專案管理與自我成長
98公開內容
19私密內容
專案管理在職場中是很重要的觀念，這個專題主要是要介紹專案管理的基本常識，以及一些實際練習的方法。除了專案管理的文章外，因為專案管理與自我提升有很大的關係，所以放了一些自我成長的文章，每篇一定有提供做法，歡迎訂閱觀看，花小錢進行自我投資。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
向上管理跟客戶管理很大一塊就是需要用自動自發來處理，主動去發現主管跟客戶的需求並提出"自己能做到"的解決方案，以此來交換關注跟後續的利益。
這篇文章講的不是如何賺錢，而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下，不管有再多錢都會被錢影響，也就是說，應該要理清自己的心理，才是真正的理財方法。
財富自由
我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事，全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望，如果每天只需要粗茶淡飯，仔細一算，就會發現
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯，但是卻不知道出了社會之後，該學習些什麼。以前在學校的時候時候，總是會有人找東西給我們來讀，就算我們不想學還是得學，但是現在沒有人逼我們學習了，卻有一種漫無目標的感覺。
證照的迷思
我看到很多人有對於證照的迷思，覺得拿了一堆證照之後
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
最近因為太忙而沒有進行創作，因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面，而且之前是以日更的形式來寫文章，其實消耗有點大，但也因為堅持了很常一段時間，大概是四個月，所以至少知道自己是一個能夠寫作的人，而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助，目前是還不能當飯吃，但也賺到了一點點微薄的稿費。
覺得當主管好難～
因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。
但是我看到別人真
最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。
那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都會被完成
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
