如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
這篇文章講的不是如何賺錢，而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下，不管有再多錢都會被錢影響，也就是說，應該要理清自己的心理，才是真正的理財方法。
財富自由
我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事，全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望，如果每天只需要粗茶淡飯，仔細一算，就會發現
這篇文章講的不是如何賺錢，而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下，不管有再多錢都會被錢影響，也就是說，應該要理清自己的心理，才是真正的理財方法。
財富自由
我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事，全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望，如果每天只需要粗茶淡飯，仔細一算，就會發現
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯，但是卻不知道出了社會之後，該學習些什麼。以前在學校的時候時候，總是會有人找東西給我們來讀，就算我們不想學還是得學，但是現在沒有人逼我們學習了，卻有一種漫無目標的感覺。
證照的迷思
我看到很多人有對於證照的迷思，覺得拿了一堆證照之後
應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯，但是卻不知道出了社會之後，該學習些什麼。以前在學校的時候時候，總是會有人找東西給我們來讀，就算我們不想學還是得學，但是現在沒有人逼我們學習了，卻有一種漫無目標的感覺。
證照的迷思
我看到很多人有對於證照的迷思，覺得拿了一堆證照之後
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
最近因為太忙而沒有進行創作，因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面，而且之前是以日更的形式來寫文章，其實消耗有點大，但也因為堅持了很常一段時間，大概是四個月，所以至少知道自己是一個能夠寫作的人，而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助，目前是還不能當飯吃，但也賺到了一點點微薄的稿費。
最近因為太忙而沒有進行創作，因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面，而且之前是以日更的形式來寫文章，其實消耗有點大，但也因為堅持了很常一段時間，大概是四個月，所以至少知道自己是一個能夠寫作的人，而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助，目前是還不能當飯吃，但也賺到了一點點微薄的稿費。
因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。
但是我看到別人真
因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。
但是我看到別人真
最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。
那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都會被完成
最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。
那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都會被完成
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
在職場上傳遞訊息，通常用的就是line以及email，應該很少人用紙本的書信了，如果像是公文這種寫的都不太算是訊息，而是大家已經約定好的事情，這類訊息傳遞的藝術在於事前的溝通以及事後的溝通，這篇文章就不討論了。
跟同事之間的哈拉大概也沒有甚麼藝術性，反正就是聊的來的人就聊，聊不來的人就不用聊，只要
在職場上傳遞訊息，通常用的就是line以及email，應該很少人用紙本的書信了，如果像是公文這種寫的都不太算是訊息，而是大家已經約定好的事情，這類訊息傳遞的藝術在於事前的溝通以及事後的溝通，這篇文章就不討論了。
跟同事之間的哈拉大概也沒有甚麼藝術性，反正就是聊的來的人就聊，聊不來的人就不用聊，只要
最近剛面臨到了工作的轉換，轉換的初期感覺到了一堆事情冒了出來，因為必須要扮演承先啟後的角色，不僅要把前面的事情收完，還要開始擔心後面有沒有什麼事情要做，所以代辦清單又開始多了起來，壓力也大了起來。
在之前的工作裡面其實做的還算輕鬆，雖然要在外縣市工作，不能每天在家，這可能是最累的部分。但是因為
最近剛面臨到了工作的轉換，轉換的初期感覺到了一堆事情冒了出來，因為必須要扮演承先啟後的角色，不僅要把前面的事情收完，還要開始擔心後面有沒有什麼事情要做，所以代辦清單又開始多了起來，壓力也大了起來。
在之前的工作裡面其實做的還算輕鬆，雖然要在外縣市工作，不能每天在家，這可能是最累的部分。但是因為
我認為自己算是一個強勢的人，這可能是一種天生自帶的氣場，感覺沒有特別要兇別人，但是總是會有人覺得我不太好接近。能夠跟我愉快合作的人應該會知道，其實我只是想要把那件事情完成而已，其餘的等完成之後再說。
強勢的人不管在學校中或是在職場中，註定會遇到很多阻礙，因為我們給別人的感覺就是不好接近，好像犯了什
我認為自己算是一個強勢的人，這可能是一種天生自帶的氣場，感覺沒有特別要兇別人，但是總是會有人覺得我不太好接近。能夠跟我愉快合作的人應該會知道，其實我只是想要把那件事情完成而已，其餘的等完成之後再說。
強勢的人不管在學校中或是在職場中，註定會遇到很多阻礙，因為我們給別人的感覺就是不好接近，好像犯了什
正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
我看到有些人確實很優秀沒錯，但是他們的做法卻是讓自己越做越累，因為他們沒有訓練別人
正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
我看到有些人確實很優秀沒錯，但是他們的做法卻是讓自己越做越累，因為他們沒有訓練別人
很多的行業工時都很長，就像是科技業這種，雖然薪水看起來很多，但是如果把薪水除以工時的話，可能還比很多工作都還要低，所以才會說是用肝在換錢。
但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷，一件工作是否應該繼續做下去，因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪，但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作，雖然說大家都希望
很多的行業工時都很長，就像是科技業這種，雖然薪水看起來很多，但是如果把薪水除以工時的話，可能還比很多工作都還要低，所以才會說是用肝在換錢。
但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷，一件工作是否應該繼續做下去，因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪，但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作，雖然說大家都希望
我自己在當主管的這一個多月之中，心態上面發生了很大的變化。可能是因為我比較年輕就當主管吧，在我們這個行業裏面，常常看到的主管都50歲左右了，但是我卻在30歲的時候就當了一個主管，所以心態上面相較於同年齡的人來說，就會有飛躍性的成長，這也是當初為什麼會毅然決然跳出來的原因。
沒有人可以讓你靠了
想
我自己在當主管的這一個多月之中，心態上面發生了很大的變化。可能是因為我比較年輕就當主管吧，在我們這個行業裏面，常常看到的主管都50歲左右了，但是我卻在30歲的時候就當了一個主管，所以心態上面相較於同年齡的人來說，就會有飛躍性的成長，這也是當初為什麼會毅然決然跳出來的原因。
沒有人可以讓你靠了
想
有時候在職場上面沒辦法做到自己想要做的事，我們會以為是自己的溝通技巧不足，但是其實溝通能做到的事情真的太少了。因為大部分的人，也在職場上面走跳了不少的時間，其實都能聽得懂你說的話，只是因為你開的條件不符合他的需求而已。
如果我們只是一昧的增加溝通能力的話，就有可能會落入這種認真錯方向的陷阱，我們可
有時候在職場上面沒辦法做到自己想要做的事，我們會以為是自己的溝通技巧不足，但是其實溝通能做到的事情真的太少了。因為大部分的人，也在職場上面走跳了不少的時間，其實都能聽得懂你說的話，只是因為你開的條件不符合他的需求而已。
如果我們只是一昧的增加溝通能力的話，就有可能會落入這種認真錯方向的陷阱，我們可
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
這篇文章講的不是如何賺錢，而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下，不管有再多錢都會被錢影響，也就是說，應該要理清自己的心理，才是真正的理財方法。
財富自由
我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事，全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望，如果每天只需要粗茶淡飯，仔細一算，就會發現
這篇文章講的不是如何賺錢，而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下，不管有再多錢都會被錢影響，也就是說，應該要理清自己的心理，才是真正的理財方法。
財富自由
我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事，全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望，如果每天只需要粗茶淡飯，仔細一算，就會發現
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯，但是卻不知道出了社會之後，該學習些什麼。以前在學校的時候時候，總是會有人找東西給我們來讀，就算我們不想學還是得學，但是現在沒有人逼我們學習了，卻有一種漫無目標的感覺。
證照的迷思
我看到很多人有對於證照的迷思，覺得拿了一堆證照之後
應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯，但是卻不知道出了社會之後，該學習些什麼。以前在學校的時候時候，總是會有人找東西給我們來讀，就算我們不想學還是得學，但是現在沒有人逼我們學習了，卻有一種漫無目標的感覺。
證照的迷思
我看到很多人有對於證照的迷思，覺得拿了一堆證照之後
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
最近因為太忙而沒有進行創作，因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面，而且之前是以日更的形式來寫文章，其實消耗有點大，但也因為堅持了很常一段時間，大概是四個月，所以至少知道自己是一個能夠寫作的人，而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助，目前是還不能當飯吃，但也賺到了一點點微薄的稿費。
最近因為太忙而沒有進行創作，因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面，而且之前是以日更的形式來寫文章，其實消耗有點大，但也因為堅持了很常一段時間，大概是四個月，所以至少知道自己是一個能夠寫作的人，而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助，目前是還不能當飯吃，但也賺到了一點點微薄的稿費。
因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。
但是我看到別人真
因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。
但是我看到別人真
最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。
那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都會被完成
最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。
那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都會被完成
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
在職場上傳遞訊息，通常用的就是line以及email，應該很少人用紙本的書信了，如果像是公文這種寫的都不太算是訊息，而是大家已經約定好的事情，這類訊息傳遞的藝術在於事前的溝通以及事後的溝通，這篇文章就不討論了。
跟同事之間的哈拉大概也沒有甚麼藝術性，反正就是聊的來的人就聊，聊不來的人就不用聊，只要
在職場上傳遞訊息，通常用的就是line以及email，應該很少人用紙本的書信了，如果像是公文這種寫的都不太算是訊息，而是大家已經約定好的事情，這類訊息傳遞的藝術在於事前的溝通以及事後的溝通，這篇文章就不討論了。
跟同事之間的哈拉大概也沒有甚麼藝術性，反正就是聊的來的人就聊，聊不來的人就不用聊，只要
最近剛面臨到了工作的轉換，轉換的初期感覺到了一堆事情冒了出來，因為必須要扮演承先啟後的角色，不僅要把前面的事情收完，還要開始擔心後面有沒有什麼事情要做，所以代辦清單又開始多了起來，壓力也大了起來。
在之前的工作裡面其實做的還算輕鬆，雖然要在外縣市工作，不能每天在家，這可能是最累的部分。但是因為
最近剛面臨到了工作的轉換，轉換的初期感覺到了一堆事情冒了出來，因為必須要扮演承先啟後的角色，不僅要把前面的事情收完，還要開始擔心後面有沒有什麼事情要做，所以代辦清單又開始多了起來，壓力也大了起來。
在之前的工作裡面其實做的還算輕鬆，雖然要在外縣市工作，不能每天在家，這可能是最累的部分。但是因為
我認為自己算是一個強勢的人，這可能是一種天生自帶的氣場，感覺沒有特別要兇別人，但是總是會有人覺得我不太好接近。能夠跟我愉快合作的人應該會知道，其實我只是想要把那件事情完成而已，其餘的等完成之後再說。
強勢的人不管在學校中或是在職場中，註定會遇到很多阻礙，因為我們給別人的感覺就是不好接近，好像犯了什
我認為自己算是一個強勢的人，這可能是一種天生自帶的氣場，感覺沒有特別要兇別人，但是總是會有人覺得我不太好接近。能夠跟我愉快合作的人應該會知道，其實我只是想要把那件事情完成而已，其餘的等完成之後再說。
強勢的人不管在學校中或是在職場中，註定會遇到很多阻礙，因為我們給別人的感覺就是不好接近，好像犯了什
正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
我看到有些人確實很優秀沒錯，但是他們的做法卻是讓自己越做越累，因為他們沒有訓練別人
正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
我看到有些人確實很優秀沒錯，但是他們的做法卻是讓自己越做越累，因為他們沒有訓練別人
很多的行業工時都很長，就像是科技業這種，雖然薪水看起來很多，但是如果把薪水除以工時的話，可能還比很多工作都還要低，所以才會說是用肝在換錢。
但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷，一件工作是否應該繼續做下去，因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪，但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作，雖然說大家都希望
很多的行業工時都很長，就像是科技業這種，雖然薪水看起來很多，但是如果把薪水除以工時的話，可能還比很多工作都還要低，所以才會說是用肝在換錢。
但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷，一件工作是否應該繼續做下去，因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪，但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作，雖然說大家都希望
我自己在當主管的這一個多月之中，心態上面發生了很大的變化。可能是因為我比較年輕就當主管吧，在我們這個行業裏面，常常看到的主管都50歲左右了，但是我卻在30歲的時候就當了一個主管，所以心態上面相較於同年齡的人來說，就會有飛躍性的成長，這也是當初為什麼會毅然決然跳出來的原因。
沒有人可以讓你靠了
想
我自己在當主管的這一個多月之中，心態上面發生了很大的變化。可能是因為我比較年輕就當主管吧，在我們這個行業裏面，常常看到的主管都50歲左右了，但是我卻在30歲的時候就當了一個主管，所以心態上面相較於同年齡的人來說，就會有飛躍性的成長，這也是當初為什麼會毅然決然跳出來的原因。
沒有人可以讓你靠了
想
有時候在職場上面沒辦法做到自己想要做的事，我們會以為是自己的溝通技巧不足，但是其實溝通能做到的事情真的太少了。因為大部分的人，也在職場上面走跳了不少的時間，其實都能聽得懂你說的話，只是因為你開的條件不符合他的需求而已。
如果我們只是一昧的增加溝通能力的話，就有可能會落入這種認真錯方向的陷阱，我們可
有時候在職場上面沒辦法做到自己想要做的事，我們會以為是自己的溝通技巧不足，但是其實溝通能做到的事情真的太少了。因為大部分的人，也在職場上面走跳了不少的時間，其實都能聽得懂你說的話，只是因為你開的條件不符合他的需求而已。
如果我們只是一昧的增加溝通能力的話，就有可能會落入這種認真錯方向的陷阱，我們可