那天午茶時光，Alice語氣輕柔但話語裡藏著深深的洞察。她坐在對面，捧著溫熱的茶杯，娓娓道來她這些年在台北幹細胞公司工作的觀察與反思。她說：「我在幾年前聽過一次生醫論壇，很多當時看起來遙不可及的趨勢，現在真的都一一實現了。」我被她這句話吸引，像是聽到老兵說戰爭如何開打，當時無人相信，現在卻成了歷史。

 她提到論壇的開場，是從多年那場震撼全球的生技併購案說起。那不是一場買賣，那是預告。一場即將席捲全世界的生命科技革命。 

Alice說，台灣也不是沒有資源。只是企業主們大多還停留在「寧為雞首，不為牛後」的思維，像一雙翅膀一邊想飛、一邊卻綁著鉛塊。 

她舉例說，PWC曾在CEO調查裡，「併購」這個選項在企業升級中幾乎墊底，這不只是策略選擇的問題，而是一種文化心態的反映。黃日燦律師的比喻讓我印象深刻：「一家公司有兩隻腳，右腳是自己生產製造，左腳是外部併購。我們現在只會用右腳跳，全島企業都在單腳跳。」這畫面雖滑稽，卻讓人不得不省思。 

Alice說，其實台灣並不缺人才，也不缺技術，問題是大家各自為政。生技產業其實應該「打群架」，而不是單打獨鬥。也就是把餅做大。但大部份的企業家都想「獨家」。談到未來，她說細胞療法的主戰場會是醫院。她特別提到林榮錦董事長的一句話：「經營策略要能捨能得。」做企業，不是什麼都要、什麼都抓，而是要知道什麼才是真正該投入的方向。這讓她想起拿破倫打仗前會演練各種情境，但真正上場時，從沒一場照劇本走。關鍵不在於「預測準不準」，而是「你準備得夠不夠多」。

 她說這些年觀察下來，那些能成功的公司，通常有三個共通點：「人、技術、商業模式對了，成功機率就有九成。」她點出一個令人咋舌的數據——一個有GMP認證的實驗室，它的報價可以是一般實驗室的四到五倍，這不只是規格差距，是信任的成本，也是未來的潛力。

「你知道嗎？有時候公司真正的危機，不是外面的競爭，而是裡面的『假專業』。」她直指現在不少經理人太重視表面、包裝、名聲，卻忘了最核心的問題：「我們公司是誰？要去哪裡？」她說，在細胞疗法這個領域想赚快錢的感覺不少。 

聽完Alice這番話，我只覺得這杯茶變得有點苦澀，卻特別清醒。

未來不是一天形成的，它是每一個決定累積出來的。

(未完待續......)

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