今早收到一封來自高層的信件，

是對全公司員工發送的公告。

標題中規中矩，語氣一樣端正，

讀完，心裡擁起一陣難以言說的波動。

有一種「終於有人說出來了」的痛快，

也有一種「說了也不會改變什麼」的感慨。

像是有人在舞台中央講了一段真話，

觀眾鼓掌，但劇本仍照常上演。

信裡寫著——好的主管要懂得帶領、建立信任、放手授權；

再好的環境，若缺乏格局與同理，也終將留不住人。

這些話不新鮮，但從高層口中說出，

仍讓人覺得：至少，台詞終於回到了真相。

只是，我也清楚，

這場戲不會因一句台詞就改變走向。

於是那股解氣的餘溫很快化成一聲嘆息——

原來，我們都還在戲裡。

不只是他們在演，我也在演。

演專業、演冷靜、演「沒關係」。

真正的修行，也許不是退場，

而是能在戲中保持覺知，

不被角色牽走。

外在的主管，也許永遠難改；

但我心裡的那位「內在主管」，

仍有機會重新學會帶領——

不是控制，而是引導；

不是掌權，而是明心。

或許修行與管理，本就相通。

領導他人之前，得先帶好自己的心。

而戲還在演，

僅管這場戲真的很難演，

甚至歹戲拖棚。

信看到最後，我沒有再往下想什麼，

只是靜靜關上頁面，

有些話不需多說。

——真懂的人早已在無聲之中點了頭。