策略不是願景，而是取捨。在11月7日為AAMA會員設計的這場成長策略工作坊中 ，我的核心目標只有一個：停止發散，回歸商業本質。

許多創辦人善於「機會探索」，卻拙於「挑戰診斷」。我們從「關鍵挑戰」(The Crux) 出發，就是要鎖定那個「解決了，就能撬動全局」的唯一支點 。接著，「核心能力」盤點更是一次嚴格的自我剖析，它要求創辦人將能力「抽象化」—— 例如，你不是SaaS公司，你是「掌握產業Know-how的轉換成本建立者」 。

我在現場觀察到，最大的卡關點，是從「能力」跳到「機會」 ，再從「機會」收斂回「護城河」 的邏輯一致性。創辦人常陷入「我全都要」的陷阱。這套工具的價值就在於提供一個框架，強迫團隊在「市場吸引力」 和「核心能力關聯」 之間做出艱難的選擇。

一天的濃縮訓練極度燒腦 。但策略的價值不在於工作坊當下產出的答案，而在於帶回團隊後，啟動的「有品質的對話」。期待AAMA的創業家們，能用這套邏輯，在混亂中找到清晰的路徑，建立真正的競爭壁壘 。

這次訓練使用的工具，在此處。我也在這次課程之後，將完整的使用手冊做出來了，之後再透過AAMA提供給大家使用。

此次非常感謝AAMA的Steve邀請，讓我有機會帶這次訓練課程。AAMA多多的行政協調，讓我們工作坊從前期籌備到工作坊，如此順暢有序，之後還有兩次Lab，還請多多指教。這次更要感謝Jason參與此次工作坊做為協力者，以Jason的經驗與帶領能力，他會是比我更合適的帶領者，每次我們有機會可以合作，都是收獲滿滿。

我們持續精進。