策略思考
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在2025年的HR策略會議中，透過六個關鍵問題來回顧過去一年的工作，探索未來策略與機會。這些問題幫助HR夥伴思考公司面臨的變化、挑戰及成功經驗，進而制定出符合未來需求的HR計劃。本篇文章提供了對HR人員如何有效回顧與展望的深度分析，並鼓勵各位HR在新的一年做好規劃與準備。
「一想到要約超級多人出來篩選，就已經先覺得很麻煩啊！」
這是妳的OS嗎？在我前一篇談《大齡女子的戀愛策略》的文章中，曾經把一個議題先放在「停車場 Parking lot (註1)」：如果妳覺得妳懶得認識人，覺得出門和陌生人攀談實在太累了，該怎麼辦？
我非常能體會妳現在的感受和心情。身為大齡女子，
為什麼我們還要進行策略思考？我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算，策略更需要一種承諾的力量。
感謝老師無私分享！
我們明明學會了許多架構跟思考方法，卻無法適當的活用，我們常常提不出有說服力的策略計劃獲得提案，我們常常習慣把資訊套入特定的框架之中，卻忘了為何要使用這一些架構。連小學生都知道的Why，What，Where，Who，When，How，你真的會用嗎？或許你覺得5W1H是老梗，表示你還沒察覺它有多厲害！
剛到現在這份工作覺得十分無趣但其實很有發展性，老實說做起來很迷惘 應該如何判斷這份工作應該多待一陣子，但感性覺得應該離開找一份快樂的工作，應該要如何有效判斷職涯上這是不是適合自己?
了解這個真實的世界，了解你所謂的快樂
另一個可以討論的問題是「很有發展性但是十分無趣」這件事情
最近我臉書跟IG被瘋狂洗版，大家都在推Netflix的《后翼棄兵》這部劇。
還沒追這部劇的我，光看簡介談到一名天才女西洋棋棋手，如何一路過關斬將，成為美國第一女棋士的故事。
就讓我想推薦幾本談論這種棋賽、策略思考的書籍。
人類大腦的「原廠設定值」不斷設法簡化複雜的環境建立出模式與習慣，專業分工訓練更加讓我們習於從特定角度思考問題，這都只會讓我們產生「退而求其次」的取捨決策，但通常這樣的心態做出的決策，會因而錯失很重要的發展機會而不自知。要如何改變你我傳統的思考方式，轉型成為能謀求更好解決方案的決策者？讓本書告訴你方法
