吳相勳的沙龍
首頁內容關於
Top 5
傳統「Product–Market Fit」 概念常因過於抽象而難以應用。我們改以「心理空間」方法論，將焦點從表面的合約條件，轉移到更深層次的「場域劇本」與「心理座標」。透過三個心法——翻譯成場域劇本、抽離心理空間參數、以及在心理空間設計供給——來重新定義產品與市場的關係，進而發現隱藏的市場白地。
本文介紹一個以 S–O–R 模型為基礎的互動工具，將店內環境與女性心理做成滑桿，並把唐吉訶德、KKV、Olive Young、寶雅、屈臣氏等通路向量化。使用者依情境與世代調整變數，系統回傳最近鄰品牌、新區隔提示與行為預估，訓練團隊用模型與假設思考零售設計，而非只憑主觀感覺。
這次在 MSD 授課，我用了「雲端名酒下凡塵」的個案，事後回頭整理，發現這堂課一方面讓學員看到了品牌延伸與競爭策略的多個面向，另一方面也暴露了我在節奏安排與收斂設計上的不足。這篇就當作一份教學心得，說明個案的故事、討論的邏輯、設計的用心，以及我在課後看到的缺點。
我在 A 銀行設計一場 KakaoBank 策略工作坊，結合商業模式拆解、Kakao Friends 角色 IP 與三個互動網頁，讓學員先看韓國純網銀如何靠高 CASA、穩健放款與平台收入獲利，再把洞察寫回本行的機會雷達、服務設計與組織體質，照出轉型的亮點與盲點。
亞朵不把自己當成只賣床位的旅館，而是以「第四空間」為核心，打造結合住宿、零售、內容與社群的生活方式平台。它透過枕頭與床品等商品，把一晚住宿延伸為長期關係，同時依賴 App 與私域流量驅動成長。但在加盟擴張與品牌體驗之間，亞朵也面臨路徑依賴、品控風險與情境侷限的結構性拉扯。
本工作坊旨在引導參與者建立「卓越的外部顧客體驗，始於卓越的內部顧客體驗」的關鍵心態。透過「喜憨兒基金會2025年度願景營」教材及敘事策略，拆解組織內部斷點，運用數位工作手冊、服務-利潤鏈、內部顧客旅程地圖、服務藍圖等工具，最終聚焦於「小型改善」(Kaizen) 行動，達成組織效能提升。
本文介紹一種新的市場區隔方法——「情境任務」，取代傳統的屬性或需求區隔。我提出「產品服務策略羅盤」，透過引導式工作坊，協助企業判斷「訊號」的易觀測性與「情境任務」的策略價值，從而避免浪費行銷預算，挖掘隱藏金礦。
傳統「Product–Market Fit」 概念常因過於抽象而難以應用。我們改以「心理空間」方法論，將焦點從表面的合約條件，轉移到更深層次的「場域劇本」與「心理座標」。透過三個心法——翻譯成場域劇本、抽離心理空間參數、以及在心理空間設計供給——來重新定義產品與市場的關係，進而發現隱藏的市場白地。
本文介紹一個以 S–O–R 模型為基礎的互動工具，將店內環境與女性心理做成滑桿，並把唐吉訶德、KKV、Olive Young、寶雅、屈臣氏等通路向量化。使用者依情境與世代調整變數，系統回傳最近鄰品牌、新區隔提示與行為預估，訓練團隊用模型與假設思考零售設計，而非只憑主觀感覺。
這次在 MSD 授課，我用了「雲端名酒下凡塵」的個案，事後回頭整理，發現這堂課一方面讓學員看到了品牌延伸與競爭策略的多個面向，另一方面也暴露了我在節奏安排與收斂設計上的不足。這篇就當作一份教學心得，說明個案的故事、討論的邏輯、設計的用心，以及我在課後看到的缺點。
我在 A 銀行設計一場 KakaoBank 策略工作坊，結合商業模式拆解、Kakao Friends 角色 IP 與三個互動網頁，讓學員先看韓國純網銀如何靠高 CASA、穩健放款與平台收入獲利，再把洞察寫回本行的機會雷達、服務設計與組織體質，照出轉型的亮點與盲點。
亞朵不把自己當成只賣床位的旅館，而是以「第四空間」為核心，打造結合住宿、零售、內容與社群的生活方式平台。它透過枕頭與床品等商品，把一晚住宿延伸為長期關係，同時依賴 App 與私域流量驅動成長。但在加盟擴張與品牌體驗之間，亞朵也面臨路徑依賴、品控風險與情境侷限的結構性拉扯。
本工作坊旨在引導參與者建立「卓越的外部顧客體驗，始於卓越的內部顧客體驗」的關鍵心態。透過「喜憨兒基金會2025年度願景營」教材及敘事策略，拆解組織內部斷點，運用數位工作手冊、服務-利潤鏈、內部顧客旅程地圖、服務藍圖等工具，最終聚焦於「小型改善」(Kaizen) 行動，達成組織效能提升。
本文介紹一種新的市場區隔方法——「情境任務」，取代傳統的屬性或需求區隔。我提出「產品服務策略羅盤」，透過引導式工作坊，協助企業判斷「訊號」的易觀測性與「情境任務」的策略價值，從而避免浪費行銷預算，挖掘隱藏金礦。
