這是這本書第一章最後一節了。
規劃、時間管理、精實思維都很重要！
都還是要做，只是再多做一項「能量管理」(能量管理是第二章的事情)
有時候值班在班次值的一蹋糊塗的時候，我問他們怎麼了，大部分會說「昨天沒睡好」或是「昨天熬夜在打報告。」
我自己是值班的時候也是會熬夜打週報、打企劃，
我的結論是：沒有比較好！！只是變成了「交差了事」。
當然，準時繳交是一件正確的事情沒錯(比沒交好一些)
熬夜會造成細節度很差，品質跟效率也不好，還很累！
隔天上班還會因為自己昨天明明很認真趕報告出來了，今天還因為班次表現很差而委屈。
得不償失。
但如今現況好像是「交差了事」比較多吼～
活動年年有，甚至月月有、日日有，根本目標都不目標了。
什麼節奏都要快、快、快！晉升的菜鳥幹部越來越多，加上已經麻木的BAF
學習心得都趕不上活動的頻率^^”
當然，還是有非常厲害的店經理們，教育訓練很強(非常棒!)
<<預防針先打起來>>
又扯遠了，重點：
熬夜傷神損害能量，不但想不出好點子還效率極差。
Ans:
應該要早點提出需求(問題)。
例如：不曉得怎麼開始、數字不會查、找不到同比企劃資料......(老闆會給你們方向的！別怕)
但我自己的經驗是，根本不曉得問題在哪裡！所以無從開口。
總想著，先自己試試看好了。對！！！試了三天七天沒用快求救，問上次的專員也可以。
拖到最後就是熬夜趕出來，然後自己啥都沒學習，還被說怎麼企劃做成這樣。
覺得哭哭，好挫折，然後離職，店經理傻眼。
我覺得一份工作要能長久，首要是同事環境好再來是能持續自我成長，
不要錯過任何能讓自己成長的機會，也不要忽略照顧自己的能量。
