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遇到的坑、解過的題、新知識的探索、舊時代的遺毒!? 工作後我發現,文件更新往往跟不上新需求的更迭,犯錯的歷史總是不斷重演。因此,我改變了方式,蒐集從程式上、系統上的每一次異常處理過程,好讓再次遇到相同的問題時能快速應變。此專題就是我的錯題本,期待日後不管在工作上或交流上遇到難題,都能輕鬆地應答:有什麼難的,我都踩過。
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2026/03/04
以為只是去借會議室,結果成了部門 AI 負責人
部門AI窗口,闡述了大企業 AI 導入的挑戰,包含人員結構、工具限制與技術債的平衡,以及針對不同職能同仁的分眾引導策略。文章也探討了 IDE 雙軌制的折衷方案、內部培訓與知識共享的重要性,並總結 AI 導入的價值不僅在於技術本身,更在於對既有工作文化的衝擊,以及「管理預期」在其中扮演的關鍵角色。
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2026/03/04
以為只是去借會議室,結果成了部門 AI 負責人
部門AI窗口,闡述了大企業 AI 導入的挑戰,包含人員結構、工具限制與技術債的平衡,以及針對不同職能同仁的分眾引導策略。文章也探討了 IDE 雙軌制的折衷方案、內部培訓與知識共享的重要性,並總結 AI 導入的價值不僅在於技術本身,更在於對既有工作文化的衝擊,以及「管理預期」在其中扮演的關鍵角色。
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2025/12/20
空洞騎士:絲之歌
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以為只是去借會議室,結果成了部門 AI 負責人
部門AI窗口,闡述了大企業 AI 導入的挑戰,包含人員結構、工具限制與技術債的平衡,以及針對不同職能同仁的分眾引導策略。文章也探討了 IDE 雙軌制的折衷方案、內部培訓與知識共享的重要性,並總結 AI 導入的價值不僅在於技術本身,更在於對既有工作文化的衝擊,以及「管理預期」在其中扮演的關鍵角色。
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部門AI窗口,闡述了大企業 AI 導入的挑戰,包含人員結構、工具限制與技術債的平衡,以及針對不同職能同仁的分眾引導策略。文章也探討了 IDE 雙軌制的折衷方案、內部培訓與知識共享的重要性,並總結 AI 導入的價值不僅在於技術本身,更在於對既有工作文化的衝擊,以及「管理預期」在其中扮演的關鍵角色。
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