在淨零轉型的馬拉松賽道上，淨零轉型321的節奏，讓每個人、每個企業找到自己步調，這時手上能再有張戰略地圖，會讓我們開始有依據，而不會被愛麗絲夢遊仙境的笑臉貓笑。
當我們回想起 聖嚴法師的「面對它、接受它、處理它、放下它」來思考如何面對碳議題? 如何接受碳有價格? 如何處理減碳的作法? 如何把剩餘的排碳放下，用抵換方式來達到碳中和?
或許，這樣可以擺脫碳焦慮，但怎麼做? 在淨零轉型的馬拉松賽道上，淨零轉型321的節奏，讓每個人、每個企業找到自己步調，這時手上能再有張戰略地圖，會讓我們開始有依據，而不會被愛麗絲夢遊仙境的笑臉貓笑。
什麼是「減碳戰略地圖」?
Simon Sinek(2009) 提出Golden Circle 中心的WHY，建構這戰略地圖最中心的地位。為什麼我們要減碳? 是自我要求? 客戶要求? 或是法規要求? 這跟Carroll( 1979) 提出的企業社會責任金字塔，從經濟(生存)、法律(要求)、倫理(期待)、慈善(自發)等四個層次來看企業為什麼要做企業社會責任，而這正可轉換成為戰略地圖的中心 「為什麼要做減碳?」
很多朋友問「碳權怎麼買?」我一定會回頭問「那你打算怎麼用?」
這就是中心的WHY，如果是為了環境部準備徵收的碳費，那就只有環境部核定的減量額度才能扣抵；如果是因應CBAM法規要求，那現在怎麼買可能都不對，畢竟現在要求申報，2027年5月31才要付費，中間還有很多國貿條件待確認，現在買了可能都白買。如果是因應供應鏈客戶的要求，那就是問客戶接受哪種自願減碳碳權與核發單位，購買客戶認同的碳權才能給客戶碳中和的產品。如果是自主要求或是想做行銷訴求，那就..請小心不要被騙或是過度變成green washing。
確定自己減碳的WHY後，便可決定要做哪種碳盤查? 是組織層級的溫室氣體盤查(如碳費徵收)或是產品服務層級的碳足跡盤查(CBAM或客戶要求)。當然，組織層級的溫室氣體盤查架構上稍微簡單一點，如同出國前，拿個行李秤在家先把行李重量秤一下，超重的話就先拿掉不必要行李做減量動作，非帶不可的再到機場買超額行李的額度。這些的盤查重點都是讓我們了解自己(組織或產品服務)的碳排熱點在哪裡，才能開始減量，這也是淨零轉型的第一階段。
知道碳排熱點後，減碳兩大策略「能源」與「資源」，能源就是一減一增，減少用電、增加用電效率，這可以透過數位科技來協助，進一步做到micro managaement，擠完毛巾再丟去脫水。資源則是透過循環經濟來提升資源使用效率，循環經濟不只是回收，更是「循環+經濟+價值」。
所以先分析自己的營運範疇、核心能力在生物循環或工業循環的哪(幾)個階段，怎麼跟自己的商業模式或營運模式結合，如同Michael Porter, 2011年所提的「共享價值」打破企業對於企業社會責任是種責任、是種成本負擔的迷思，轉成企業追求獲利、追求永續經營上的價值一樣，循環經濟的行動也是讓營運上的價值增加與維持，擺脫是成本的負擔。透過這些分析與討論，找出策略與方向。這樣所設定的淨零轉型行動，才能逐步落實，朝向企業的唯一目標「永續經營」前進，而當大家都這樣做了，我們好、我們下一代也好，不遺漏任何人之下，達到永續落地「共好循環」，來做到淨零轉型，面對2030的期中考與2050的期末考。
減碳戰略策略地圖
