「C MUSICAL 製作」製作負責人兼藝術總監張芯慈分享，身為音樂劇製作人最大的三個挑戰，除了對數字和金錢有足夠的敏銳度外，另一個關鍵就是要知道自己的上限在哪，為何她會這麼說？

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科技與新創人物誌，主要聚焦中高階主管、老闆們對市場、科技趨勢、品牌和公司經營的 Know-how，濃縮並用實務案例整理最符合讀者需求的軟硬技能，期望在閱讀的過程中就能收穫這些業界專家的觀點。 

智略資訊「AI 盡職調查」工具，不僅能協助銀行將繁瑣的用戶背景調查 AI 化，結合聯合報與司法院資料交叉比對，也替法務人員減輕網路搜尋、資料蒐集的麻煩。智略資訊在 2023 年被 Gogolook 收購，未來將有哪些新合作？

台灣知名 Martech 公司 awoo 阿物科技 BD 副總 Crane 接受專訪時表示，對外在談合作時他有個「必備的起手式」，除了降低給人的目的性外，對內也會跟團隊夥伴確定每個人的「三個重要性任務」，藉此整合公司資源帶領大家做出有效的決策，更進一步帶大家找到其他合作機會。

歷經化工、教育培訓、房地產以及 Podcast 主持人等各種背景的黃程郁，其實早先是個害羞內向的化工男孩，究竟他是怎麼一步步找出人生志向，進一步開發各種不同的職涯選擇？

台灣知名影視特效創作者陸子淵，在 2 個月前宣佈其「六指淵」YouTube 頻道正式轉型科技報導，近期更推出第一本著作「你的夢想可能有點風險」，採訪中他與我們分享為何轉做科技內容，以及出書的心路歷程跟未來規劃。

「職涯諮詢師」做的事情不是讓迷惘的人們，給出一個明確的人生軌跡去找方向，更像是讓他們由內而外，從旁協助找出自己那個塵封已久的夢想。


隨著 X、Y 世代的前輩漸漸退役，Z 世代的青年主管如何在團隊、公司兩者間累積信任，進一步帶領大家一同成長？自大學畢業僅 2 年的 inline 客戶成功經理 Penny，與我們分享她晉升到主管這條路，從不許犯錯到下放決策、進一步在客戶間豎立信任感，維持優異的續約率的秘訣。 

Jo 在這次的專訪中，分享到她自己經營 CakeResume 的 Podcast 頻道技巧，同時在訪談來賓的過程前後，多次瞭解其背景訂定專屬訪綱。Jo 給人最印象深刻的是，她提出兩項部門、跨部門與主管間的溝通方式，值得省思。

在 SurveyCake 服務近 6 年的 Jerry，從公司草創初期與公司攜手建立業務團隊，到進一步打造SurveyCake 的 3 大類型合作夥伴，他究竟從中奠定了什麼樣的基礎，進一步創辦 Alphartech；成為「科技產品與牠們愛好者的產地」的共同創辦人？


寓意科技（fable）以 IT 智囊團協助中小企業客製化數位轉型策略，即便公司走過 9 年，共同創辦人 Paul 仍堅持「信任的基礎」及「善的循環」，以身作則為典範傳承「說到做到」的精神。