加入一間公司前把自己當作投資人看，多方面考量風險、薪資及職務內容－Swipe 共同創辦人曹凱閔。
現為知名舞蹈學習 APP 新創 Swipe 共同創辦人曹凱閔，平易近人的笑容加上那身熟悉的帽T，實在很難讓人聯想到原來他是一間公司的創辦人。
📷Swipe 共同創辦人曹凱閔；圖片授權：曹凱
凱閔在沒有任何舞者、舞蹈老師背景下，現與奧運霹靂舞推手功臣； HRC 舞蹈教室創辦人陳柏均一同攜手開創線上舞蹈教室 Swipe，究竟他是怎麼從非舞蹈圈「跨領域」進入這個世界？
Swipe 是一間很酷的公司，但其實我不覺得自己是個創業家
「我不是一個主動做夢的人，我喜歡與他人一起成就夢想」，就在專訪開始不久凱閔提出了一個令所有創業家耳目一新的創業動機。多數創辦人均有個實現自我理想抱負的衝勁，然而 Swipe 的誕生並不是那種一股腦熱血、渾然天成奔放的故事。
2015 至 2016 年間，台灣多數新創集中在 B2C 及電商服務的熱潮，反倒是現今大家習以為長的 B2B 與 SaaS 服務發展仍在萌芽階段。凱閔回憶到當初 15 及 16 年間究竟是要殺入這塊的電商紅利的紅海市場，還是挑戰 B2B 與 SaaS 的服務？
圖片授權：曹凱閔
最後凱閔選擇了前者，先後加入企業通訊協作軟體商 JANDI、直播社交平台 17 Live、再到數位人資系統 MAYO，凱閔深刻的體會到：「如果你是員工，或是要加入新創的人，請把自己當作投資人看待」，掌握所有的籌碼跟資本，確立所有可以取得的情報，再勇敢下注。
時間成本是所有人在求學階段，甚至到出社會後容易忽略掉的細節。試想在摸索期、尚未確立、修正未來職涯方向前，可以做的準備就是把每個經驗做「疊代」。
好比說想進管顧業，那你要知道管顧業的服務對象有誰？管顧業的生態跟 Know-how 是什麼？這些資訊不一定要進入管顧公司才能學習，可以先去看它的客戶有哪些、客戶為何需要管顧公司？
圖片授權：曹凱閔
那為什麼會加入 Swipe？凱閔在與三位舞蹈前輩的互動下，其經歷顯得最與眾不同，但也就是走過新創、不同的背景經歷，刺激了 Swipe 的誕生，從非舞者、舞蹈老師的視角，看見 0 基礎學習舞蹈的痛點：「堅持」
Swipe 如何打造專屬自己的「聲浪」? 刷臉與硬實力應相輔相成
Swipe 的發源地最早是從 Hahow 線上課程平台，開始蒐集市場需求並觀察不少對跳舞有熱忱的舞者，多數從 YouTube 或網路的課程、實體的舞蹈教室做媒介。但網路上的影片多數是「舞者一系列的表演」，從頭學習舞蹈的人需要花費許多時間，舞蹈教室雖然能「面授」，但隨著現代人越來越忙碌，一時的缺席及落後往往導致學員難以跟上最後選擇放棄。
對於新創公司來說，在資金與資源都相對缺乏的情況下，許多創辦人會透過許多公開活動、比賽來「刷臉」增加曝光。Swipe 在確認市場有這個學習舞蹈的需求後，相繼在 2021 年 3 月到 11 月密集式的參加活動曝光。
但凱閔也提醒到，即便你打造市場一種高討論度的氣氛，回過頭來還是得專注地把產品跟市場做到深、廣、遠，才能讓服務及公司走得長久。
圖片授權：曹凱閔
目標與服務、產品越來越確定的路上，勢必會需要招募其他的新夥伴，不過在初期既缺資源又缺人力的情況下，許多新創（或是可以說草創）公司會「先求有再求好」，但凱閔建議在新創初期，自學能力、價值觀與團隊契合、即戰力才是最主要的焦點，不要為了找人而找人，保持團隊中心能有效運轉才是首要目標。
就是因為這種對人才的謹慎及尊重，就在幾年前凱閔加入了非營利組織「XChange」並擔任旗下的「互聯網大學」負責人，每年協助組織培育優秀的大學生，並策劃許多實習分享會、1 對 1 業師輔導、培訓講座活動等，並引進產業界人脈注入學生社群。
XChange 現更推出台灣版 Linkedin 系統「X-Talent」，與企業人資、招募主管協同合作，以 XChange 為起點加速人才認證、招募及輸出，而凱閔隸屬的互聯網大學恰好成為一個學界通往業界的重要溝通橋樑。
正在閱讀本篇文章的你若是學生、對互聯網產業、職涯探索有興趣的話，本文讀者的專屬福利，在聯繫凱閔時備註是從 Archer 的方格子看到這項消息，將獲得一次職涯諮詢的機會喔！