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先官發現，請見上篇，韓國科學家號稱成功製造室溫常壓的超導體「LK-99」!
這篇談後續各國的驗證。
理論方面，美國實驗室勞倫斯柏克萊國家實驗室也透過一篇論文指出，以理論計算LK-99的可能存在有超導性。
原本還在為AI應用的系列文去構思大綱與收集資料，但看到韓國科學家做出常溫超導體的新聞後就坐不住了!!
很希望不是一場詐騙，但若能參與在這個AI與材料的奇異點，我也能榮幸的說我們也是最幸運也最焦慮的一代人。收集各方資訊融合出以下筆記供大家參考。
先官發現，請見上篇，韓國科學家號稱成功製造室溫常壓的超導體「LK-99」!
這篇談後續各國的驗證。
理論方面，美國實驗室勞倫斯柏克萊國家實驗室也透過一篇論文指出，以理論計算LK-99的可能存在有超導性。
原本還在為AI應用的系列文去構思大綱與收集資料，但看到韓國科學家做出常溫超導體的新聞後就坐不住了!!
很希望不是一場詐騙，但若能參與在這個AI與材料的奇異點，我也能榮幸的說我們也是最幸運也最焦慮的一代人。收集各方資訊融合出以下筆記供大家參考。
前面提到的對自己或內部家人的思考與準備，但更多時候外部關係人的掌控會更加困難，且一旦有所忽略，是有可能會難以收拾，所以思考領導工作時，除了思考自己覺得值不值得外，對外部關係人的評估也是一大痛點，要思考是不是和組織或鄰近他的能夠有良好的協作，如橫向協作或部屬會不會受傷，願不願配合你的領導風格。
先前有104回答一個上述標題的問題，提及對比過去當主管的威風與現今當主管的卑微。
也問出了 一個很有趣的問就是現今當主管除了成就感之外，還有什麼好處?
但因為是公開有HR的平台，所以不太敢講幹話，但在這裡想講點真實感受與思路，回答我自己會如何去看當主管值不值得這件事情。
前面提到的對自己或內部家人的思考與準備，但更多時候外部關係人的掌控會更加困難，且一旦有所忽略，是有可能會難以收拾，所以思考領導工作時，除了思考自己覺得值不值得外，對外部關係人的評估也是一大痛點，要思考是不是和組織或鄰近他的能夠有良好的協作，如橫向協作或部屬會不會受傷，願不願配合你的領導風格。
先前有104回答一個上述標題的問題，提及對比過去當主管的威風與現今當主管的卑微。
也問出了 一個很有趣的問就是現今當主管除了成就感之外，還有什麼好處?
但因為是公開有HR的平台，所以不太敢講幹話，但在這裡想講點真實感受與思路，回答我自己會如何去看當主管值不值得這件事情。
前幾周在ACCUPASS上尋找AI相關的演講，意外發現由台杉投資主辦，數位時代、INSIDE、台灣人工智慧學校、SEMI 國際半導體協會共同合辦的「洞見AI大未來論壇」，當然不是因為主辦人的名字看起來很酷炫，主要是因為"免費"（抱歉，在待業期一切要精打細算@@）
參加後，在此分享一些內容
前幾周在ACCUPASS上尋找AI相關的演講，意外發現由台杉投資主辦，數位時代、INSIDE、台灣人工智慧學校、SEMI 國際半導體協會共同合辦的「洞見AI大未來論壇」，當然不是因為主辦人的名字看起來很酷炫，主要是因為"免費"（抱歉，在待業期一切要精打細算@@）
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