104提問:當主管有好處嗎？覺得現在部屬脾氣比主管大| 對內省思，當主管值不值

簡介

先前有104回答一個上述標題的問題，提及對比過去當主管的威風與現今當主管的卑微。

也問出了 一個很有趣的問就是現今當主管除了成就感之外，還有什麼好處?

但因為是公開有HR的平台，所以不太敢講幹話，雖然這次在這我也不太講幹話。
想講點真實感受與思路，回答我自己會如何去看當主管值不值得這件事情。

個人當初在前公司，提倡的是先有主管的貢獻和能力才能有機會爭取到這個職位。

如今看來都是一種手段。但不可否認確實事先對低風險的作法。

當時擔任部分領導工作的主工程師，也時常在問自己到底想不想當主管。

要處理大家的雜事(催寫工時，提醒大家看公司政徹佈達的信或是誰跟誰又吵架，需要我們去搓湯圓)，又要面對諸多政治和 KPI 的角力(廠商沒做好，但供應商管理部有KPI壓力請你幫幫忙的人情壓力等等)。

同事出包怕被罵，還要幫忙演中邪或被錶之類的。

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雖說我之後還是口嫌體正直，嘴上說很賽，很不想要，到最後還是決定先當了再說，畢竟機會難得。
(OK，本文分享結束。  開玩笑的 XD)

不過，在當時我想要當主管的原因，至少有一部分其實不是為了個人職涯或權力，而是為了影響力。 想讓這我在這團隊中經歷過的一些痛苦或錯誤，不再繼續延續給後面的夥伴。

有部分工作在工程師階段難以發力，但在主管時可以比較名正言順地去導正一些事情。 例如團隊新人內部訓練的方式與資料，建立團隊內部的WIKI以及改進打考績的方法。
這些都是我認為我想要當主管時想要完成的事情，反而主管對我來說只是成為完成這些想做的事情的要素而已。

來源:Youtube 反正我很閒

但回過頭看，如果再有機會。
我會對內部先省思三件事來看看當主管值不值得。

1.再次好好思考自己要的是什麼? 想想衡量好壞的標準是什麼？(先想領導自己)

值不值要看拿什麼東西做衡量。因此衡量的東西，不論是金錢，生活或是家庭都需要好好的去釐清。

建議閱讀"你要如何衡量你的人生？"這本書，當思考出衡量人生的東西時，也一定程度上了解到自己所重視的東西是什麼。幫助思考當主管的生活是否符合你的期望。尤其要找出自己的性格喜好生活的模式。

這可能包括金錢、生活品質，以及家庭關係。了解自己的價值觀是重要的。

能夠好好領導自己的生活，想清楚自己要往哪邊走，而非讓自己只是順從外部或他人期望。會有這樣的苦惱,應該也是出現了職涯的抉擇或轉變的機會，透過這機會好好思考，也是一大收穫。

克里斯汀生TED演說「你要如何衡量你的人生？」(中文字幕)

2.照顧好自己，找到適合自己的領導風格，並及早建立自己的原則 (尋找適合自己的領導力)

在領導過程中，我體悟到照顧別人之前，要先照顧好自己。
也是我在領導過程中一個很重要的體悟，只有當你有足夠的能量，你才有能力去幫助團隊。

我的作法是廣泛的閱讀，但不去死記案例的處理方式，應該是把它當作題庫，來思考自己的原則跟價值觀，但只試用自己用了不會太壓抑，他人與組織都還能接受的方法。不要什麼都還沒做就先內傷，(總是要用了才知道是不是適合自己與組織。)
如果在人與事情的處理上，你每個重大議題(考績如何打，出現道德問題怎麼辦，辦公室戀情等等)都有兩三個字記的原則，通常可以幫忙搞定80%的決策，如果沒有任何原則或價值觀，當每個決徹都是要從零開始研究，會讓人非常的想死(當時辦公室戀情的處理真的快搞死我@@)，所以要開始領導前要先搞懂自己的處世原則或價值觀。
這邊建議可以翻閱達利歐的"原則"這本書去做思考，可用在管理跟人生上，也是相當棒的一本書。這本書很厚，所以可以翻到需要的部分去做詳讀會比較有效率。

這邊可以先舉例，比較常見的事務原則矩陣，
事情：重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要不緊急

哪先事被放在哪一區，各自的優先順序或比例上應該為何。

這邊也留幾個思考題。
在人的處理方面，如果有同事擺爛(低意願)，或能力不足時，把專案搞砸。
這兩者處置上應該有何區別?
或是真的遇到那位"我就怕被罵"的同仁，應該要如何處置輔導。

個人經驗，如果是心態或個性問題，幾乎主管都很難要求對方真的改善。當主管後，對江山易改，本性難移，這句話真心有深深的體悟。
 

3.思考對家人或一起生活的另一伴的影響 (Work Life "no" balance.)

這一點是我當初考慮得最不周到的，建議真的要多花心思在上面。
最親近的人們需求，反而最會被忽略。

可想而知，一旦開始擔任主管，就一定需要經歷一段工作的衝刺期，來站穩腳跟或熟悉新業務。
相對上工作就需要更多的時間，甚至回家後還需要開會，或用電腦趕隔天的報告。(因為白天主管都要不停地開會或喬事情…)。如果有小孩的話，另一半的怨念會更深。
(妻氣氣氣:你回來都在工作，襪子還不翻面，要工作要不要回辦公室，你乾脆就不要回家好了。 @@)。
 

小結

同樣的思路也可以運用在轉職或其他人生或生活轉變的事情上，但我也時常提醒自己這世界的選擇通常不是單選題，也許是複選題，不一定當或不當，就是當下唯一的選擇，說不定可以先當讓老闆讓你當代理的主管，先試試看，或是大家輪流當工頭的腳色。(小朋友才做選擇，大人我全都要 ，想要員工的爽，主管的薪水 = ^ = 。 不過現實多半是繼續拿員工的薪水，扛團隊的賽。)
而之後我也會另外想文章，去談談對子己或家人以外的重要關係人，應該有哪三方面要去注意。

這篇留下一個思路，當作大家或我自己將來思考，當主管或各種人生角色轉變時的參考。