本文探討如何從效益與成本兩方面衡量資訊價值，並提出五個關鍵衡量面向：決策改善效益、績效提升與資源配置、風險控管、信任與透明度、知識創新。提出五點實踐建議，包括建立資訊治理、導入資訊投資報酬率思維、推動數據驅動決策、促進資訊共享與組織學習，以及將資訊轉化為影響力。

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陪伴非營利組織領導人一起學習財務管理，讓愛穿上雙翼，邁向永續。
李老師是NPO資深財務主管，在暨南大學教授NPO財務管理。衛生福利部機構評鑑諮詢委員會財務會計組委員暨評鑑委員。台灣社會福利總盟友善社福採購倡議委員會委員。熱愛生命，並希望幫助他人成長。

李老師的沙龍-非營利組織財務永續領導力

資訊

數據

影響力

決策

資源

領導人

指標

公開透明

風險

成本

如何衡量與運用資訊價值：NPO 的數據驅動決策指南

探討非營利組織（NPO）員工普遍面臨職業倦怠與高離職率的現象，分析其根源於情感勞動、二次創傷、資源匱乏、熱情驅動下的自我剝削、組織支持不足等多重因素，並提出組織層面的改善建議。

國際

組織

員工

職業

情感

支持

心理

壓力

文化

勞動

為何非營利組織員工容易職業倦怠？拆解高離職率背後的真實原因

本文透過安康社福基金會與大道成人發展中心兩個案例，說明如何導入滾動預算制度，有效提升預算編列準確度，降低財務風險，並提供非營利組織預算管理的實務建議。

文化生活

預算

收入

年度

日照中心

執行

管理

募款

通貨膨脹

營業

NPO預算不失準：從「使命－財務矩陣」到「滾動預測」的動態管理策略(下)

探討NPO的預算編列策略，強調在不確定環境中，應從清晰的策略定位與組織目標出發，並透過靈活預測來提升預算準確度。傳統的靜態預算容易過時，建議採用動態規劃，以「今年預估結算數」而非去年預算作為新年度編列起點，並定期修訂預測。整體而言，該文本旨在引導NPO建立更為彈性與精準的財務規劃。

財務

NPO預算不失準：從「使命－財務矩陣」到「滾動預測」的動態管理策略(上)

此篇文章分析了「使命-財務矩陣」的應用，並以社團法人臺灣基督教好牧人全人關顧協會為例，詳細闡述如何透過此矩陣評估組織及旗下計畫的任務一致性與財務貢獻，進而制定更佳的策略方向。文章涵蓋矩陣架構、分析步驟、案例應用以及策略建議，有助於非營利組織提升資源配置效率及永續發展。

協會

社會企業

虧損

核心

補貼

盈餘

使命-財務矩陣：NPO如何在理想與現實中找到平衡? 好牧人協會的策略組合解析

預算應與組織的使命、目標和策略緊密連結，並以最大化影響力為編列起點。其次，預算有助於闡明假設、識別風險，以及區分可控與不可控因素，讓組織能預先制定應對策略。最後，預算編列應是一個包容性過程，鼓勵員工參與以提升財務素養並達成共識，如同指揮家般引導團隊實現共同目標。

控制

參與

NPO預算：規劃、溝通與決策的策略性工具(上)

財務報表與評估(6)　在這個段落前半部，我們要談成本分攤基礎（Cost Allocation Basis）。其次繼續介紹NPO要如何挑選會計軟體，這一篇內容相當適合正為著採購會計軟體的領導人或會計閱讀。會計人員、會計制度及會計軟體是NPO財務資訊是否可被信賴的三根支柱。

閱讀書評

軟體

會計

支援

基礎

費用

NPO會計軟體怎麼選?

財務報表與評估(5)　財務報告作為與利害關係人溝通的主要工具，其品質的重要性不言而喻，不正確的財務資訊會導致錯誤的決策，所以，財務領導的第一步是確認財務資訊是可信的。影響財務報告品質的三個主要因素：適合的財會人員、適格的會計制度及適當的會計軟體

補助款

可信賴NPO財務資訊的基石：人員與制度

本文探討非營利組織財務報告與評估，區分對內及對外兩種收支報表，並以大道中心為例說明如何編製功能別收支表、分攤共同成本和行政費，以及如何向贊助者、政府和社會大眾呈現財務資訊，以提升財務透明度和爭取更多支持。

政治與評論

比例

贊助

金額

爭取

解鎖NPO真實成本：透視財務報表，優化公益效能與外部溝通

介紹完資產負債表，我們接續推介營運收支表。傳統上領導人被動接受會計人員提供的報表資料，可能沒想到更合乎實務管理的報表格式及內容。這個段落會根據利害關係人的需求，提供不同格式的營運收支表，讓財報發揮應有的功能與價值。

限制

營運

事業

洞察NPO財務報表：解讀營運收支與捐款迷思，看懂社會使命的金錢流向

NPO基礎現金流管理