新創設計師生存雜記
2付費限定
在快節奏的新創中，紀錄那些學會新技能的高光時刻，也坦然面對挫折帶來的焦慮。
新創團隊的生存賽局與產品一致性
在新創公司的環境下，資源永遠是稀缺的。為了降低「將雞蛋放在同一個籃子裡」的開發風險，我們老闆決定採取多元併行的策略：將團隊拆分成 3-4 人的小組，分別針對不同的目標客群開發產品線。
身為團隊中串接各組的角色，我的挑戰在於：如何在滿足各領域獨特需求的同時，確保整體
新創團隊的生存賽局與產品一致性
在新創公司的環境下，資源永遠是稀缺的。為了降低「將雞蛋放在同一個籃子裡」的開發風險，我們老闆決定採取多元併行的策略：將團隊拆分成 3-4 人的小組，分別針對不同的目標客群開發產品線。
身為團隊中串接各組的角色，我的挑戰在於：如何在滿足各領域獨特需求的同時，確保整體
遠離社群，寫給未來的自己
決定開始遠離社群的即時回饋，回歸長文字紀錄。我希望每天挑一件小事，純粹記下轉職成為設計師後的成長與掙扎。或許未來的我回頭看，會覺得當時這些煩惱很有趣吧？
第一天：當 Vibe Coding 遇上設計師的靈魂
回想起 2024 年剛入行時，我甚至不敢相信調整間距、搭配顏
遠離社群，寫給未來的自己
決定開始遠離社群的即時回饋，回歸長文字紀錄。我希望每天挑一件小事，純粹記下轉職成為設計師後的成長與掙扎。或許未來的我回頭看，會覺得當時這些煩惱很有趣吧？
第一天：當 Vibe Coding 遇上設計師的靈魂
回想起 2024 年剛入行時，我甚至不敢相信調整間距、搭配顏
新創團隊的生存賽局與產品一致性
在新創公司的環境下，資源永遠是稀缺的。為了降低「將雞蛋放在同一個籃子裡」的開發風險，我們老闆決定採取多元併行的策略：將團隊拆分成 3-4 人的小組，分別針對不同的目標客群開發產品線。
身為團隊中串接各組的角色，我的挑戰在於：如何在滿足各領域獨特需求的同時，確保整體
新創團隊的生存賽局與產品一致性
在新創公司的環境下，資源永遠是稀缺的。為了降低「將雞蛋放在同一個籃子裡」的開發風險，我們老闆決定採取多元併行的策略：將團隊拆分成 3-4 人的小組，分別針對不同的目標客群開發產品線。
身為團隊中串接各組的角色，我的挑戰在於：如何在滿足各領域獨特需求的同時，確保整體
遠離社群，寫給未來的自己
決定開始遠離社群的即時回饋，回歸長文字紀錄。我希望每天挑一件小事，純粹記下轉職成為設計師後的成長與掙扎。或許未來的我回頭看，會覺得當時這些煩惱很有趣吧？
第一天：當 Vibe Coding 遇上設計師的靈魂
回想起 2024 年剛入行時，我甚至不敢相信調整間距、搭配顏
遠離社群，寫給未來的自己
決定開始遠離社群的即時回饋，回歸長文字紀錄。我希望每天挑一件小事，純粹記下轉職成為設計師後的成長與掙扎。或許未來的我回頭看，會覺得當時這些煩惱很有趣吧？
第一天：當 Vibe Coding 遇上設計師的靈魂
回想起 2024 年剛入行時，我甚至不敢相信調整間距、搭配顏