UIUX設計師
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新創團隊的生存賽局與產品一致性
在新創公司的環境下，資源永遠是稀缺的。為了降低「將雞蛋放在同一個籃子裡」的開發風險，我們老闆決定採取多元併行的策略：將團隊拆分成 3-4 人的小組，分別針對不同的目標客群開發產品線。
身為團隊中串接各組的角色，我的挑戰在於：如何在滿足各領域獨特需求的同時，確保整體
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我是一個剛在澳洲新創公司工作的新手設計師，從開始找工作到拿到offer大概花了六個月的時間，知道身旁有很多和我一樣處境的朋友們可能還陷在找工作的迷惘中，這篇文章想要整理一些我的想法，希望能夠幫助到一些還在求職過程中的人。
剛開始在海外找工作的初級設計師，多少都會遇到一些挑戰：
1. 沒有工作簽證
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或許很多人會說，不要走設計這條路，台灣低薪又不重視設計的價值。千萬不要低估設計的價值與機會，也別辜負自己的熱情，職涯並不會因為你忽視它而不迷網。
轉職成為設計師的故事
你是否正在苦惱自己該不該走設計這條路？好不容易找到一個自己願意做到沒日沒夜的事情，卻因為前輩、家人、朋友們的懷疑而遲遲不敢嘗試？
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辭職的那天，我寫了張紙條詢問主管是否能私下聊聊。我告訴她：「我想辭職」。她是一位親切善解人意的好主管，驚訝地看著我說：「你想清楚了嗎？要不要再考慮一下？」
決定離開公職的故事
「到底該不該離開公家機關？」這個問題我逃避了很久。原因有三：
可能是工作上陷入問題或挫折時，進而過度美化外面的世界：工
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遠離社群，寫給未來的自己
決定開始遠離社群的即時回饋，回歸長文字紀錄。我希望每天挑一件小事，純粹記下轉職成為設計師後的成長與掙扎。或許未來的我回頭看，會覺得當時這些煩惱很有趣吧？
第一天：當 Vibe Coding 遇上設計師的靈魂
回想起 2024 年剛入行時，我甚至不敢相信調整間距、搭配顏
大家有冇發現，有啲新產品唔使點學都可以好快上手，而有啲就學好耐都未識點用？背後究竟有冇得解構？如果我推一隻新產品、一隻新app出市場，新客戶好快上手，會唔會爽好多？咁樣大家就要認識今日介紹呢位人物啦！
📍 佢唔係設計師出身，卻比好多設計師更懂設計嘅本質
Don Norman 嘅故事開始得非
If you could wave a magic wand and turn your napkin sketches into a production-ready UI, would you? Well, with AI design tools, that’s actually possib
企業持續投入在新科技的研發上，最後卻難逃沒落的命運，像這樣的故事屢見不鮮。在科技快速更迭的時代下，「創新」一直被企業經理人、新創公司討論著，有很多不同的說法和理論，試圖解釋創新的各個面向。
在UIUX領域的學習過程中，雖然了解每個設計階段在做些什麼，卻很難將他們整合在一起，直到遇見了這本書 - - 使用者經驗的要素。
這本書並不是為了讓你學會實作每個設計階段，也不會針對各階段做詳細的教學，而是以一個綜觀全局的角度整合設計，讓我們能抽離各個細項，進而檢視專案流程，我們現在該做什麼？下一步
最近幾場企業內訓，客戶指定的題目都是用戶旅程圖
說實在的，這個工具我一直認為這是團隊共識討論法的工具，尤其是需要先有用戶研究的基礎來做為材料的支持，所以我一開始搞不懂直接點這道菜的原因是什麼？
雖然是這樣說，但在教學過程一面了解大家的感受，突然有了感覺
原來還是為了探索需求啊
讓我舉個例子
