本文探討亞馬遜執行長Andy Jassy的內部備忘錄中提及的生成式AI如何重塑亞馬遜營運，並分析此「演算法管理」模式如何擴散至各行業及日常生活，最終探討其可能帶來的樂觀與悲觀未來。
本文深入探討蘋果即將推出的AR眼鏡，從最新傳聞、技術挑戰、競爭對手分析到蘋果的生態系統優勢，全面解析蘋果為何選擇這條看似「妥協」的路線，以及它如何利用自身優勢贏得這場後iPhone時代最重要的戰役。
Limitless Pendant 是一款結合穿戴式裝置與 AI 技術的產品，旨在提升用戶的記憶力與效率。本文深入探討 Limitless Pendant 的產品設計、功能、商業模式、隱私考量以及未來發展方向，並與其他同類型產品進行比較，分析其優勢與潛在挑戰。
Iyo One 耳機嘗試將 AI 平臺整合進日常生活中，本文分析其技術與市場接受度，探討 AI 耳機是否為下一個AI硬體。Iyo One 採用語音導向、本地 AI 處理、多模態融合等設計，試圖解決延遲和個人化的問題。然而，產品也面臨續航力、依賴雲端運算和高價位等限制，未來能否成功仍有待觀察。
Bee AI 憑藉創新穿戴式AI助理Bee Pioneer Edition，在智慧穿戴裝置市場嶄露頭角。本文深入探討Bee AI的創辦團隊、產品開發歷程、技術突破、市場表現及未來展望，分析其獨特競爭優勢與市場定位。
AI 正站在下一個介面的門檻前，就像 2007 年的多點觸控螢幕一樣，問題是：誰來定義它的硬體形式與合理的人機互動模式，且具備合理的產品續航力及使用情境？
重構硬體的思考，不只是設計一個裝置，更是在設計一種人與AI互動的文化，而且有合理的硬體資源配置方式去實現。
屬於AI的「消費級硬體」在哪裡
本文探討亞馬遜執行長Andy Jassy的內部備忘錄中提及的生成式AI如何重塑亞馬遜營運，並分析此「演算法管理」模式如何擴散至各行業及日常生活，最終探討其可能帶來的樂觀與悲觀未來。
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重構硬體的思考，不只是設計一個裝置，更是在設計一種人與AI互動的文化，而且有合理的硬體資源配置方式去實現。
屬於AI的「消費級硬體」在哪裡
