專案管理和產品開發
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這裡集結了二十年產品開發人員的碎碎念
創業者常陷入的三大「古典陷阱」：
在地化幻覺：盲目追求做 Local King，卻因市場規模太小及缺乏信任基礎，難以抵擋全球巨頭。
效率誤區：僅著重降低交易成本，卻忽略了巨大的導入成本與既有價值鏈的重組阻力。
偽需求陷阱：過度執著於技術獨特性，卻開發出市場並不需要的產品。
創業者常陷入的三大「古典陷阱」：
在地化幻覺：盲目追求做 Local King，卻因市場規模太小及缺乏信任基礎，難以抵擋全球巨頭。
效率誤區：僅著重降低交易成本，卻忽略了巨大的導入成本與既有價值鏈的重組阻力。
偽需求陷阱：過度執著於技術獨特性，卻開發出市場並不需要的產品。
創業者常陷入的三大「古典陷阱」：
在地化幻覺：盲目追求做 Local King，卻因市場規模太小及缺乏信任基礎，難以抵擋全球巨頭。
效率誤區：僅著重降低交易成本，卻忽略了巨大的導入成本與既有價值鏈的重組阻力。
偽需求陷阱：過度執著於技術獨特性，卻開發出市場並不需要的產品。
創業者常陷入的三大「古典陷阱」：
在地化幻覺：盲目追求做 Local King，卻因市場規模太小及缺乏信任基礎，難以抵擋全球巨頭。
效率誤區：僅著重降低交易成本，卻忽略了巨大的導入成本與既有價值鏈的重組阻力。
偽需求陷阱：過度執著於技術獨特性，卻開發出市場並不需要的產品。