這週我去參加了企業倫理長課，在課堂上，聽到儒學十講裡的一句話：「可進、可止、可退」。這三個字的節奏，意外讓我對自己最近的狀態十分有感觸。
前幾週，我的工作重心慢慢移向了行銷。 剛開始的時候，我抱著「學新東西」的心情，告訴自己要把眼界放大。
但隨著時間過去，我逐漸發現自己並不快樂。這份不快樂並不是因為行銷本身，我甚至覺得它有許多有趣的挑戰，而是有一種說不上來的卡住感。
看見自己的天賦
因為這樣，我開始從不同角度重新審視自己。
翻開 MBTI 的分析，看看在性格描述裡是否能找到某些蛛絲馬跡；再回到 Gallup 的天賦優勢，檢視自己最自然的特質是不是被壓抑了。
其實 Gallup 的邏輯，和點點善的核心很像：看見每個人的優勢，也包括看見自己的。如果我能真誠地看見自己，或許也能慢慢理解，該往哪個方向走。
理解人N種方式
於是我向魚頭先生提出，我想回到專案。
魚頭先生提醒我，做專案要懂人，如果不做業務，也不經歷行銷，如何理解人呢？
這句話讓我停下來想了很久。
我開始覺得，問題不該是「要不要做行銷或業務」，而是「在現在的狀態中，我該如何去增加對人的理解」。
理解人的方式其實很多：做研究、做訪談、分析數據、參與社群、走進現場。每一種方式，都能幫助我貼近人。
魚頭先生同時提醒我，專案經理要的不只是「懂人」，還要持續累積領域專業—美學的敏感度、判斷的準確度、以及溝通的厚度。這些都是日常裡的慢工夫。
回頭看，過去幾週在行銷上的經驗，也不無白費。
我記得自己在企業倫理長的課上繪製顧客旅程圖時，腦袋很自然地連結到行銷的思維，又或者在規劃展位活動時，非常有意識的連結到行銷，埋碼追蹤、建立受眾包、行銷漏斗、臉書觸及再行銷，這些痕跡其實正在形塑我未來的專案判斷。
現在回想起來，那句「可進、可止、可退」更像是一個安靜的提醒。進，不只是往前衝，也是一種勇敢嘗試；止，不是放棄，而是允許自己暫停、等待答案；退，更不是失敗，而是迴轉、回到自己真正的路徑上。
或許，在狀態還不明朗的時候，我可以進，也可以止，更可以退，每種方式都有可能是最佳解。
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