社會企業的日常思考練習【點點善小日子EP 37】

這週，我和魚頭先生討論一個很根本的問題：
社會企業，到底在解決什麼樣的問題？

或許社會企業，多半不是為了解決一個「一勞永逸」的終極難題，
而是回應某一個階段，社會接不住的問題。

那些問題也許會消失，也許未來會被制度或市場吸收，
但在它們還存在的時，就是需要被解決的社會議題。

如果科技，可以讓人有工作

這個問題，在 AI 時代來臨、又遇上台灣面對生不如死的狀態時，變得特別真實。

台灣已正式邁入超高齡社會—65 歲以上人口超過 20%，
等於每 5 個人之中，就有 1 位是長輩。

同時，65 歲以上仍留在勞動市場的人，約為 9.9%。
而若把年齡拉到 55 歲以上，
則有將近 500 萬人，正處在人生另一個節奏裡，
累積了豐富的經驗，也擁有相對彈性的時間。

或許這個階段，是重新思考「工作」這件事。
如果工作不再只是一種固定工時、固定角色的形式，而是可以被重新拆解、重新安排，是不是就有可能，讓不同階段的人，用適合自己的方式參與？

AI × 長輩 × 彈性工時的工作想像

在 AI 的協助下，流程可以更清楚、學習門檻可以更低、交接可以更順暢，
或許 AI × 長輩 × 彈性工時，
正在為這個時代，慢慢長出一種新的工作想像。

也或許，可以這樣做一個單純的思考練習—
如果有些人，每天只需要投入 2 到 3 個小時，
那麼這些零碎卻穩定的時間，
在累積之後，會不會慢慢形成一種新的補位方式？

例如，若以 55 歲以上族群中的一部分作為假設，
即便只有部分的人願意、也適合參與，
那每天所累積的時間量，其實已經相當可觀。

而社會企業，
也許正是在這樣的時刻，和社會一起，
嘗試這些還在生成中的可能。

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