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我一直都不是「履歷海投派」的擁護者，我會根據每個職缺把CV調整成最精準的狀態，對重質不重量的我而言，辨別一個職缺值不值得投是件重要的事。
此外如果有開放履歷，會收到很多邀請，也要透過旁枝末節推敲公司內部狀況正不正常、值不值得花時間面試，所以今天從我的經驗出發，分享如何辨別「這個職缺是不是好缺？」
時隔 5 年多再次投入就業市場，雖然面試的過程只有短短兩週，面試的公司也不過寥寥三間，心中卻已感慨萬千，也難怪為什麼很多人寧願抱怨職場，卻不願意挪窩，因為跨出舒適圈後的每分每秒，在下一個舒適圈生成前都是戒斷期。
我一直都不是「履歷海投派」的擁護者，我會根據每個職缺把CV調整成最精準的狀態，對重質不重量的我而言，辨別一個職缺值不值得投是件重要的事。
此外如果有開放履歷，會收到很多邀請，也要透過旁枝末節推敲公司內部狀況正不正常、值不值得花時間面試，所以今天從我的經驗出發，分享如何辨別「這個職缺是不是好缺？」
時隔 5 年多再次投入就業市場，雖然面試的過程只有短短兩週，面試的公司也不過寥寥三間，心中卻已感慨萬千，也難怪為什麼很多人寧願抱怨職場，卻不願意挪窩，因為跨出舒適圈後的每分每秒，在下一個舒適圈生成前都是戒斷期。
今天看到 飛鳥涼不涼 新的貼文頗有感觸。尤其是這段話：
你很重視人情義理，會幫下屬擋子彈，也很常對我說「士為知己者死」，說哪些長官對你很好，你願意一輩子為他們奉獻心力。
這也讓我後來找工作，更重視跟上級之間的關係與信任，在當主管時也會盡量去承擔大部分的責任，這應該都受到了你的影響。
今天看到 飛鳥涼不涼 新的貼文頗有感觸。尤其是這段話：
你很重視人情義理，會幫下屬擋子彈，也很常對我說「士為知己者死」，說哪些長官對你很好，你願意一輩子為他們奉獻心力。
這也讓我後來找工作，更重視跟上級之間的關係與信任，在當主管時也會盡量去承擔大部分的責任，這應該都受到了你的影響。
