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您是否常急於尋找問題的答案，卻忽略了真正釐清問題本質的重要性？本文將帶您深入瞭解顧問必備的「結構化思維」，它不是工具，而是拆解模糊問題、找出根本原因的心法。透過「問題陳述工作表」、「MECE原則」和「雲、雨、傘」架構三大神器，學會如何看清問題、全面拆解，清晰表達您的洞察，最終成為解決問題的關鍵人才。
你手上拿著錘子，看什麼都像釘子？
你聽過這句話嗎？「一個手上拿著錘子的人，看什麼都像釘子。」
這句話源於一個深刻的洞察：當你心中早已抱持著某種偏見，或習慣用某套固定的解決方案時，你看待所有問題，都會自動戴上有色眼鏡。在職場上，這幾乎是所有「瞎忙」的源頭。
想像一下這個常見情境：老闆眉頭一皺，拋
大家好，我是槓槓的中年-Kash
這一年多，轉職到了一個新領域，媒體代理商，常常有朋友問我，”你是做廣告的?”
我說，"不，我是賣空氣的….”。
知識，腦力以及注意力，是這個VUCA時代，最稀缺的資源
如果我們把最稀缺的資源，投注在沒辦法能有明確回饋的客戶，將是我們腦力工作者遇到的最大的地
大家好，我是槓槓的中年-Kash
今天台灣網路圈發生了一件大事，SoundOn宣布被收購！M17前CEO潘杰賢個人基金、新加坡投顧KV成股東，身為台灣做Podcast平台先驅的SoundOn，在台灣Podcast熱潮從開始到現在，還不到一年的時間，馬上就宣布被收購，實屬是令人出乎意料的發展
在智慧型手機以及網路服務產業上，已經蓬勃發展超過15年以上的時間，我觀察到只要是已經進入成熟型的產業，其實因為資本，市場，資源需求的高度集中需求下，以及進入資本的優化情形下，其實大部分都會進入寡佔甚至獨佔的情況(Winner Takes All)。只要是類似的市場，法律，法規，產業規格才會是鞏固市
如果您是做數位行銷的朋友, 12月出了一件大事，Facebook正面與蘋果開槓了!!
蘋果公司在去年6月22日的 WWDC 2020 開發者大會中宣布，在接下來新版本的 iOS 14 更新後，使用者所下載的新 App 會跳出警告畫面，提供使用者自主選擇是否同意開發者或廣告商追蹤網路行為
您是否常急於尋找問題的答案，卻忽略了真正釐清問題本質的重要性？本文將帶您深入瞭解顧問必備的「結構化思維」，它不是工具，而是拆解模糊問題、找出根本原因的心法。透過「問題陳述工作表」、「MECE原則」和「雲、雨、傘」架構三大神器，學會如何看清問題、全面拆解，清晰表達您的洞察，最終成為解決問題的關鍵人才。
你手上拿著錘子，看什麼都像釘子？
你聽過這句話嗎？「一個手上拿著錘子的人，看什麼都像釘子。」
這句話源於一個深刻的洞察：當你心中早已抱持著某種偏見，或習慣用某套固定的解決方案時，你看待所有問題，都會自動戴上有色眼鏡。在職場上，這幾乎是所有「瞎忙」的源頭。
想像一下這個常見情境：老闆眉頭一皺，拋
大家好，我是槓槓的中年-Kash
這一年多，轉職到了一個新領域，媒體代理商，常常有朋友問我，”你是做廣告的?”
我說，"不，我是賣空氣的….”。
知識，腦力以及注意力，是這個VUCA時代，最稀缺的資源
如果我們把最稀缺的資源，投注在沒辦法能有明確回饋的客戶，將是我們腦力工作者遇到的最大的地
大家好，我是槓槓的中年-Kash
今天台灣網路圈發生了一件大事，SoundOn宣布被收購！M17前CEO潘杰賢個人基金、新加坡投顧KV成股東，身為台灣做Podcast平台先驅的SoundOn，在台灣Podcast熱潮從開始到現在，還不到一年的時間，馬上就宣布被收購，實屬是令人出乎意料的發展
在智慧型手機以及網路服務產業上，已經蓬勃發展超過15年以上的時間，我觀察到只要是已經進入成熟型的產業，其實因為資本，市場，資源需求的高度集中需求下，以及進入資本的優化情形下，其實大部分都會進入寡佔甚至獨佔的情況(Winner Takes All)。只要是類似的市場，法律，法規，產業規格才會是鞏固市
如果您是做數位行銷的朋友, 12月出了一件大事，Facebook正面與蘋果開槓了!!
蘋果公司在去年6月22日的 WWDC 2020 開發者大會中宣布，在接下來新版本的 iOS 14 更新後，使用者所下載的新 App 會跳出警告畫面，提供使用者自主選擇是否同意開發者或廣告商追蹤網路行為
你是否感覺每天被海量郵件、即時訊息和會議淹沒，卻懷疑自己真正創造了多少價值？本文深入探討「淺薄工作」與「深度工作」的區別，指出我們為何容易陷入「忙碌假象」，並提供《深度工作力》一書中的四種實踐模式，教你如何鍛鍊專注力肌肉，從「人類路由器」進化為價值創造者，在被幹擾的時代脫穎而出。
你是不是也困在「生產力陷阱」裡？
我做顧問十五年，跟上百個頂尖的知識工作者喝過咖啡。我發現一個現象：大家越來越像在跑步機上玩命狂奔。你看，他滿頭大汗，心率飆高，儀表板上的數字看起來很驚人，但他跑了一小時，實際上一步都沒前進。
這場景是不是很熟悉？尤其疫情搞了個「視訊會議末日劫難」(Zoom Ap
你是否感覺每天被海量郵件、即時訊息和會議淹沒，卻懷疑自己真正創造了多少價值？本文深入探討「淺薄工作」與「深度工作」的區別，指出我們為何容易陷入「忙碌假象」，並提供《深度工作力》一書中的四種實踐模式，教你如何鍛鍊專注力肌肉，從「人類路由器」進化為價值創造者，在被幹擾的時代脫穎而出。
你是不是也困在「生產力陷阱」裡？
我做顧問十五年，跟上百個頂尖的知識工作者喝過咖啡。我發現一個現象：大家越來越像在跑步機上玩命狂奔。你看，他滿頭大汗，心率飆高，儀表板上的數字看起來很驚人，但他跑了一小時，實際上一步都沒前進。
這場景是不是很熟悉？尤其疫情搞了個「視訊會議末日劫難」(Zoom Ap
在過去12年的創業旅程中，我參與了五家新創公司的建立，經歷了無數次的挫折和失敗。然而，我從中學到了幾個重要的教訓。首先，找到自己的動力來源，如實觀照內心，找到最適合的戰場。其次，小成功和小贏是累積自信心的關鍵，並朝著大目標努力。再者，透過回顧和學習，不斷調整策略以達成目標。最後，順應變化並保持心理韌
最近我的教練-Mickey 邀請我對一個想要進入網路產業的年輕朋友做個分享，希望我可以給他一些職場上的方向，兩年的工作經驗，已經換了兩份工作了，第一份是台灣知名禮品公司做業務代表，第二是環保系統解決方案的業務代表。年前剛離開，現在想要了解網路產業的公司。聽完他的工作經驗後，其實我腦袋有非常多的問號
大家好，我是槓槓的中年-Kash
只要當了主管，所謂完成目標這件事情，就不是只是自己的事情，而是要帶領夥伴一起突破，但是如果我們沒有神隊友，而是扛了一群豬隊友，團隊戰力立馬打了好幾折!
新手主管要如何在統整團隊的階段，看人不走眼，一下就找出豬隊友呢?
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
大家好，我是槓槓的中年 – Kash
最難帶的一群人叫部屬，帶起來最輕鬆的叫班底, 我的主管夥伴葛蕾絲跟我抱怨目前團隊中的資深夥伴的事情, "我好像拖著整個團隊做事!!" 我聽完之後，我拍拍她的肩膀說: "這是正常的，你要開始建立自己的核心班底!"
葛蕾絲是我團隊裡面有3年媒體操作經驗的資深夥伴，雖然她來到我們團隊不到兩年的時間，但是她的專業能力跟成熟的為人處事態度，都讓我覺得可以培養的主管人才，當我提出要幫她晉升為小組主管的時候，她卻跟我說了一句話 : "我配嗎?"
大家好，我是槓槓的中年 - Kash。
最近跟一個過去的夥伴-米拉，吃飯見面，現在她在外商的電商平台公司，開始做了基層主管。來找我聊天，是最近工作上有些疑惑，來找我聊聊。聊完之後，他帶著恍然大悟的表情跟愉快的心情回去了他的工作崗位，身為教練主管的我看到她的表情，甚是開心!
數位行銷從業者的生活總是十分的緊湊，除了事情忙，生活與工作的界線也十分模糊，你的時間被切割得很嚴重，大量又快速的決策思考使你的腦袋變得非常疲憊! 我的經驗告訴我一件真實的事情：如果你清楚地瞭解 "時間的12條規則"，那麼暨有機會可以最大限度地提高你的生產力、幸福感、以及踏實的感覺。
孔子說: 人生四十而不惑，可是槓槓中年的我，可是困惑的很。 困惑什麼了?
在現在的職場上，我應該還算不上老，但絕對算不上年輕。
薪資算不上頂級，但絕對不算便宜。
同事相處中，越來越不跟年輕同事說過去，上次我聊起921, 同事默默說我才一歲。指著牆上的蔣經國畫像，他說原來之前歷史課本寫的就是他!
理想是人生價值的動力，拼搏是人生價值的目標
當理想不再刺激豐滿，價值就會焦黃凋落
在公司的會計科目上，工廠的生產工具，買來之後，我們就要計算它的折舊跟攤提，並常常要在年限到的時候，我們就要淘汰換新的生產工具，除了工具之外，人，有沒有折舊的概念嗎?
答案是: "有的"
在過去12年的創業旅程中，我參與了五家新創公司的建立，經歷了無數次的挫折和失敗。然而，我從中學到了幾個重要的教訓。首先，找到自己的動力來源，如實觀照內心，找到最適合的戰場。其次，小成功和小贏是累積自信心的關鍵，並朝著大目標努力。再者，透過回顧和學習，不斷調整策略以達成目標。最後，順應變化並保持心理韌
最近我的教練-Mickey 邀請我對一個想要進入網路產業的年輕朋友做個分享，希望我可以給他一些職場上的方向，兩年的工作經驗，已經換了兩份工作了，第一份是台灣知名禮品公司做業務代表，第二是環保系統解決方案的業務代表。年前剛離開，現在想要了解網路產業的公司。聽完他的工作經驗後，其實我腦袋有非常多的問號
大家好，我是槓槓的中年-Kash
只要當了主管，所謂完成目標這件事情，就不是只是自己的事情，而是要帶領夥伴一起突破，但是如果我們沒有神隊友，而是扛了一群豬隊友，團隊戰力立馬打了好幾折!
新手主管要如何在統整團隊的階段，看人不走眼，一下就找出豬隊友呢?
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
大家好，我是槓槓的中年 – Kash
最難帶的一群人叫部屬，帶起來最輕鬆的叫班底, 我的主管夥伴葛蕾絲跟我抱怨目前團隊中的資深夥伴的事情, "我好像拖著整個團隊做事!!" 我聽完之後，我拍拍她的肩膀說: "這是正常的，你要開始建立自己的核心班底!"
葛蕾絲是我團隊裡面有3年媒體操作經驗的資深夥伴，雖然她來到我們團隊不到兩年的時間，但是她的專業能力跟成熟的為人處事態度，都讓我覺得可以培養的主管人才，當我提出要幫她晉升為小組主管的時候，她卻跟我說了一句話 : "我配嗎?"
大家好，我是槓槓的中年 - Kash。
最近跟一個過去的夥伴-米拉，吃飯見面，現在她在外商的電商平台公司，開始做了基層主管。來找我聊天，是最近工作上有些疑惑，來找我聊聊。聊完之後，他帶著恍然大悟的表情跟愉快的心情回去了他的工作崗位，身為教練主管的我看到她的表情，甚是開心!
數位行銷從業者的生活總是十分的緊湊，除了事情忙，生活與工作的界線也十分模糊，你的時間被切割得很嚴重，大量又快速的決策思考使你的腦袋變得非常疲憊! 我的經驗告訴我一件真實的事情：如果你清楚地瞭解 "時間的12條規則"，那麼暨有機會可以最大限度地提高你的生產力、幸福感、以及踏實的感覺。
孔子說: 人生四十而不惑，可是槓槓中年的我，可是困惑的很。 困惑什麼了?
在現在的職場上，我應該還算不上老，但絕對算不上年輕。
薪資算不上頂級，但絕對不算便宜。
同事相處中，越來越不跟年輕同事說過去，上次我聊起921, 同事默默說我才一歲。指著牆上的蔣經國畫像，他說原來之前歷史課本寫的就是他!
理想是人生價值的動力，拼搏是人生價值的目標
當理想不再刺激豐滿，價值就會焦黃凋落
在公司的會計科目上，工廠的生產工具，買來之後，我們就要計算它的折舊跟攤提，並常常要在年限到的時候，我們就要淘汰換新的生產工具，除了工具之外，人，有沒有折舊的概念嗎?
答案是: "有的"
