公司治理
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為什麼是公司治理而不是公司管理？
從企業的使命願景論述、利益關係人之間的議合共識，企業倫理的規範和紅線，資訊透明度，乃至董事會的多元化等，都可以是公司治理關心的重要領域。
本專欄將聚焦最新國際趨勢、法規動態、專業董事會發展、永續行動方案，以及雇主品牌經營案例，透過觀察與分析提供消化後的觀點，讓讀者獲得補充思考與啟發。
許多領導者習慣以簡單的算術方法解決複雜的組織問題，例如裁員以降低成本。然而，這種做法不僅忽略了員工心理層面，更可能適得其反，造成高績效者離職，低績效者消極怠工。領導者應重新思考績效衡量指標，培養合作共榮的企業文化，才能有效提升組織效能。
許多領導者習慣以簡單的算術方法解決複雜的組織問題，例如裁員以降低成本。然而，這種做法不僅忽略了員工心理層面，更可能適得其反，造成高績效者離職，低績效者消極怠工。領導者應重新思考績效衡量指標，培養合作共榮的企業文化，才能有效提升組織效能。
許多領導者習慣以簡單的算術方法解決複雜的組織問題，例如裁員以降低成本。然而，這種做法不僅忽略了員工心理層面，更可能適得其反，造成高績效者離職，低績效者消極怠工。領導者應重新思考績效衡量指標，培養合作共榮的企業文化，才能有效提升組織效能。
許多領導者習慣以簡單的算術方法解決複雜的組織問題，例如裁員以降低成本。然而，這種做法不僅忽略了員工心理層面，更可能適得其反，造成高績效者離職，低績效者消極怠工。領導者應重新思考績效衡量指標，培養合作共榮的企業文化，才能有效提升組織效能。