裁員

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2024年網路裁員潮影響科技、金融、零售等多個行業,透露出經濟結構與運營模式的重大變革。隨著企業為應對市場需求下降和新技術的崛起進行裁員,程式猿面臨瓶頸與挑戰,但同時也迎來轉型與創業的新機會。本篇文章分析裁員潮的原因、影響及應對策略,以幫助程式猿掌握未來的職場動向。
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團隊在歡樂愉快的氛圍當中運作,不但可以留住人才,讓團隊的工作效率提高。也可以讓所有團隊成員留下美好的工作回憶,讓彼此的工作,變成一件有意義的事。
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在求職季節,LinkedIn的使用者發現了一個新詞彙「CFBR」(Commenting for better reach),其主要目的是透過留言來提高帖子曝光率,讓求職訊息能夠觸達更多人。CFBR成為一種現象,幫助求職者在社群中相互鼓勵,並利用社群演算法來增加曝光,最終助人找到工作的機會。
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又接近了一年一度打考績的時間... 你是不是戰戰兢兢不敢休假,就怕一個差錯而影響考績? 但你不知道,只要出現 “四不一沒有” 的狀況,其實主管會比你還害怕打考績!
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利用樹狀圖不但可以看清楚工作的輕重緩急,更可以看得出來整體工作的先後順序。唯有依照樹狀圖分配資源排定流程,才可能全面掌控好自己的管理工作。
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其實裁員之後,一堆人只能面對現實拿遣散費走人,雖然有拿到錢,但家庭都是大受影響,連個人的專長經驗都會有自我懷疑;我發現留下來的員工才是要面對問題的最大受害者,因為留下來的人也同樣要經歷裁員公告之前的內心掙扎跟煎熬,等裁員公告之後,還要承擔原本不是自己的工作甚至是全新的領域,需要花時間學習適應.
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裁員前趕快先離職, 害怕被裁員, 不該被裁的,希望被裁員, 爭取被裁員, 好像被裁員也不錯
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認真做事的都被裁,真不知道這是什麼世道阿@@ 像Z世代一樣斤斤計較好像也挺好XDDD
本文分享了作者因裁員而引發的深刻反思,探討了工作觀和人生觀的轉變以及未來的生活規劃。作者透過個人經歷,強調了陪伴家庭的重要性,並分享瞭如何在變動中尋找新的賺錢模式與生活方式。這篇文章充滿啟發性,鼓勵讀者重新思考工作和人生的意義。
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很棒的分享,感謝💖
從小,我就對人生前死後的世界感到好奇。隱約中,我有種信念,那就是每個人來到這個世界都是帶著一個目的或使命的。但10多歲的我並不知道這輩子我的使命到底是什麽。於是每天我繼續遵循著社會為我們每一個人設計的道路,即使聯考的壓力壓得我痛苦不堪,於是高中三年,我過著靈肉分離、靈魂翹課的日子。
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很十幾年前,我的主管在會議室對總經理抱怨某些公司問題跟制度,這位總經理說出了很經典的一句話: " 今天你在提款機前面還領得出薪水已經很幸福了 " 其實我當下是非常的不開心, 在這份工作上我們每天都拚到半夜, 在客戶的季度議價期間,每天都到凌晨才從公司下班, 結果我們只能............
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