裁員
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裁員之後的第一件事，我先安定好自己的情緒。因為第一次被裁員的經驗告訴我，情緒會讓我們做很多錯誤的決策，例如當時我與我的直屬主管起了口角，並且因為嚥不下那口氣，講了一些難聽的話。但那確實是個錯誤的行動，因為實實在在地影響到後面的Severance Package的談判...
就像殘酷的標題一樣，是的，人生的挫敗不會只有一次，而是非常多次。裁員也是，有了第一次，也許就會有第二次。雖然遇到裁員不是什麼好事，但不得不說，第二次被裁員的我，心情輕鬆且平靜。
2026年4月9日，接到公司同事的電話，要求我在4月10日(週五)下午回公司開會...
Meta 宣布裁員 10%，約 8,000 名員工即將在 5 月 20 日迎來職涯終點。這場披著「效率」外衣的清洗，本質上是祖克柏為了支應 AI 基礎建設龐大支出而進行的割肉大賽。當微軟也同步祭出優退，矽谷正經歷一場從「人力驅動」轉向「算力驅動」的殘酷轉型。投資人這次為何不再為裁員歡呼呢？
當遭遇裁員，別陷入「我不夠好」的泥沼。本文將以MBA的「策略性撤退」概念，結合八字命理的「劫財運」與「七殺運」，解析職場變動背後的原因，並提供個人資產重組、轉型領導力訓練、以及建立「護城河」三大行動指南，幫助你將被動撤退轉化為主動的轉型契機。
職場沒有絕對的安全感，不論是離職或公司裁員，變動是唯一的定律。高敏感人之所以恐懼變動，是因為內在根基尚未穩固。 與在平時就訓練大腦：「我現在是安全的。」當你學會不論金錢多寡、職位高低，都能在內在建立一份「健康的驕傲」與自信，你才能在外界環境崩塌時，依然保有冷靜應變的底氣。
當資深變成成本，我們終將被時代重新定義，
被淘汰的，不一定是不努力的人，
而是原本的位置，已經不再被需要，
穩定，從來不是公司給的，
而是你有沒有隨時轉身的能力，
當環境改變時，你還有沒有選擇？
在我10+年的職場生涯中，目前共遇見了4次公司裁員。
第一次是我剛入職一間國際品牌公司；入職後不久，公司迎來了裁員潮，有許多一級主管在這波人事異動中離開了。當時還是菜鳥員工的我，對這件事沒有太多的感覺。
第二、三、四次的裁員，我的角色變成主管職；第二次裁員，有我的部屬....
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「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
不確定的時代，確定的活法
最近一位朋友跟我說了一句話，讓我愣了很久：
「我不是不努力，我只是不知道該往哪裡努力了。」
他是一個十年經驗的軟體工程師。去年公司裁員，他是留下來的人，但活下來並沒有讓他鬆一口氣。反而更焦慮了，身邊的同事一個個走了，AI 工具開始能寫出他花一天才寫完的程式碼，新的框架
我們正活在一個奇怪的時代。一邊是AI公司估值衝破天際，算力軍備競賽每天燒掉驚人的資本；另一邊是一波又一波的裁員通知，從矽谷傳遍全球。更詭異的是，這些裁員並非因為公司虧錢，恰恰相反，許多企業是在盈利創歷史新高的同時宣布裁員。
