不確定性管理
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在專案裡，我們常以為「速度」代表效率，卻忽略了真正能走完全程的，是那些懂得「穩定」的人。
「20哩行軍」的故事提醒我們：領導不是帶隊衝刺，而是帶隊回家。
無論在風雪還是市場波動中，唯有穩定節奏與餘裕，才能穿越不確定，走向成功。
在專案中，你不是在管任務，而是在管不確定性。真正厲害的PM，不是救火最快的人，而是讓火根本燒不起來的人。從扁鵲三兄弟的故事到Stacy Matrix模型，學會識別與管理不確定性，用「減傷思維」取代「救火文化」，讓專案穩定、團隊安心，把混亂化為秩序，讓你不再疲於奔命，而是成為能設局、掌局的領導者。
