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常聽人家說，合夥創業很可怕，問題一大堆。但是，合夥創業應該是個減少風險、互補資源的好選擇，但為什麼有這麼多合夥的創業者，最後都後悔選錯了股東？ 合夥最常見的問題之一，就是合夥人的理念分歧、價值觀不一致，對公司未來的方向有不同看法，甚至有信任度不夠的問題。 在創業初期，信任可能是建立在友情、親情或短暫的合作經驗上，但隨著公司發展，合夥人可能因個性不合、價值觀差異，甚至是生活壓力影響合作及信任關係。 【生活壓力影響合作】什麼叫做生活壓力影響合作？例如合夥人因個人婚姻問題影響工作表現，讓其他合夥人對他的態度或能力覺得不滿。雖然在理性上我們都知道，工作與情感要分離，公事與私事要分開，一切都以專業與數據為依據，減少情感因素的干擾，但問題是人畢竟是人，不可能完全切割得開來。所以如果你的合夥人，因為個人情感因素影響工作表現，進而影響到你們的新創事業，你能夠接受嗎？ 【理念分歧】另外一點，股東對公司未來的走向不一致、逐漸分歧，是很常見的事，畢竟每個人的想法本來就不會一樣，這時候如何溝通就很重要了，比較理想的狀況是，拿出數據理性討論，做出對公司來說勝率最高的決策。 但常見的狀況是，大家都覺得自己的看法最正確。例如對於公司未來走向「是否展店」？應該追求快速擴展，還是要保持小規模並專注品質？如果大家沒有共識，處理不好的話，這個合夥事業可能也會衝突不斷，甚至最終因為目標不同就拆夥了，關係破裂。 【價值觀不一致】類似的問題還有，在公司賺錢之後，資金要怎麼使用？往往也會成為爭議的焦點。有人希望分紅，有人希望再投資。家裡經濟壓力比較大的股東，可能會希望分紅；經濟壓力比較小的股東，可能會希望再投資，打造更好的產品，或是重新裝修店面、購置設備。 所以不得不說，門當戶對真的很重要，如果股東之間的經濟實力相差很大，想法可能也會差很多，或是各方面的認知差距大，在討論經營決策的時候，也會有很多的摩擦。 但無論如何，適當的理性討論本來就是應該的，大家集思廣益，比較不會陷入思考的盲區，但不幸的是，股東常常會「假設」對方的想法應該要與自己一致，如果不一致還覺得對方的想法很奇怪，這種封閉的心態，容易導致問題重重。 再舉個例子，股東A對創業懷抱高度熱情，股東B把它當作「副業」，這兩人投入的精力當然就會不成比例，結果會怎麼樣？最終股東A會對股東B失去信任。 【創業不可忽略的前置作業】所以，這邊提到的種種問題，建議在創業前就要進行深入的討論，明確雙方對業務方向、成長策略、資金運用的期望。當然，還沒有發生的事情，有時候真的很難想像，而且還沒創業時，你的認知就還沒有到那裡，所以有些事情真的要等創業後，遇到了才會知道。 而且這些問題不是討論過就好了，這邊還有一個創業者常犯的錯，就是合夥初期可能因為信任而忽略書面協議，日後卻成為爭執的根源。因此建議一定要簽訂股東協議書，白紙黑字寫清楚，甚至請律師審閱都不為過。

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