分析思維
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有多少次，你辛苦準備一場報告，
卻換來主管一句：「好，知道了。」
那不是努力不夠，而是焦點錯了。
在這個資訊爆炸的時代，報告的關鍵不在「資料多」，而在「意義清」。
真正有影響力的簡報，不是堆滿數字，而是能說出「為什麼重要、接下來怎麼做」。
讓你的報告不只是「報告完畢」，而是「事情開始」。
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
5/5《BCG問題解決力》