BCG

如何讓自己的思考比別人有價值？這是一本教你「商業顧問的思考邏輯及做事方法」的實用書。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維

顧問，今年我們要邀請你輔導主題之一是雇主品牌的打造。我們知道雇主品牌的打造不是一蹴可幾的，但總要有個開始，我們自己也有先做一些功課，我們發現坐辦公室的員工，與在產線工作的員工，追求的目標是不太相同的，若整個公司要訴求共同的雇主品牌，很難兼顧不同性質員工的需求。

當我在「天下學習」看到徐瑞廷老師《培養問題解決力：15堂課全面掌握BCG高效工作法》這堂課時，十分興奮。更有意思的是，這些職場內人士的問題解決力，也超合適來談「轉職人士」的面試注意事項： 別急著說嘴，聽好問題、釐清確認、再回答。 徐老師在課程章節：〈一測就知：三個指標判斷你/下屬問題解決力好不好！〉

推薦閱讀：於公司內擔任中高階主管職，開始進行大大小小專案，想了解如何透過專案過程培育和判斷人才，同時也想要了解自己如何能夠持續成長的人。 之所以會開始看這一本書，是因為在公司參與討論各種專案，有優化服務的、有客群經營的，有些專案運作和成果是順利成功，也有些跌跌撞撞，最後勉強有個結案；於是開始想到一些

邏輯思考將會是一個可複利的能力，易學難精，在你職涯的愈後面將會對你愈有幫助。 如果你是一個新手工程師，非常建議花20分鐘的時間看這篇文章，裡面不只是書上的理論，也是我在工作上的實踐。

「閱讀接龍」讀書會第一場《逆思維》、第二場《六頂思考帽》後，第三本我接著讀的是《論點思考》，主旨是：解題前必須找到「真正的問題」、「真正該解答的問題」。彼得杜拉克的名言「最危險的事情，並非提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題」，若問題設定錯誤，極大可能讓組織把資源投入無用的領域，這也是常見的謬誤。

解決問題是職場工作者的必備能力，但你真的知道怎麼解決問題嗎?「發現問題時還沒釐清就馬上去解決」(解決的真的是痛點?)、「數據拿著就開始分析、比較，然後分析了好久看不出結果」(你的問題是?)、先讓老闆知道我有在做事做了再說(要達到什麼目標?) 這些是職場工作者常碰到的問題。

每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，這次的文章為：保留「多餘」， 是養成組織韌性的關鍵？BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌 1. 韌性區分為免疫力和恢復力 2. 提高免疫力：降低人力、布點廣避免斷鏈 3. 增加恢復力：資訊透明、縮短反應時間 4. 3種供應鏈管理的新模式