專案計畫
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不怕你亂想，反倒怕你不想。開公司，沒想到可能就虧損，真的倒掉，在現代社會要餓死還很難。但戰略計劃處理的是國家與社會，長遠的規劃或是緊急危難的處理，你不肯去想像極端劇本，就得提出期望值夠低的理由，而不是一句「不可能」就算了。
以空難來說，一架飛機發生空難的機率很低，但若不幸真的發生，機上人員幾乎沒有活命的機會。因此要盡一切所能去防止空難發生。
另一方面，車輛交通事故每日頻傳，但除非真的太誇張，不然多數送醫後都可活命，甚至還不需要送醫（至於車損就是另一回事）。因此在防護規格相對空難就可以低一些。
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在提出願景後，需要做劇本（scenario）的想定，這是戰略計畫中最困難的部分。編劇本需要假設可能發生的狀況，每一個人能想到的未來「情境」，與他的本科之事、社會經驗、人際關聯都有影響。
