戰略計畫
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戰略計畫
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時序對戰略的重要性(2)
學歷越高的往往越不清楚現狀怎樣構成,很容易以為,蓋棟房子要多久、生產個食物要多久,似乎都是既定的。這只有做那行的人才會曉得實情並非如此,故筆者為何常講,我們得要常常問那行的專家,修正自己的認知。
2021-06-21
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戰略教學
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時序
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軍事常識
時序對戰略的重要性(1)
昨天想到,雖然筆者講過很多作戰的時序問題,但好像沒認真講過什麼,所以開一個短篇系列,談一下在戰略上,時序的重要性在哪。這其實也沒什麼,就邏輯上來說,就是要你用子彈打死敵人前,你總要先有槍吧?
2021-06-14
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戰略教學
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時序
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計畫
戰略學基礎:預測與計畫(6)
會反對我們的,不見得是反對我們本身,可能只是反對計畫的方向,或是執行的手段,甚至是細節的不完美,而反對者本人可能就是這方面的專家,若我們將反對意見全數打成對人不對事,覺得批判我們團隊中任何一人,就是反對我們全部,那就是被綁架,這就是在造神。
2020-11-03
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滾動式計畫
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王立第二戰研所
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戰略教學
做計劃跟預測
照例,想到什麼下什麼標,這篇比較短,主要談一下所謂的計畫跟預測。簡單說,學習之前看到的都是單向的世界觀,「因為發生了,所以原因就這樣」。越學越多後,看到的則會不一樣。
2020-06-21
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戰略
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戰略計畫
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王立第二戰研所
戰略學入門教學:計畫的構築(5)
現代戰爭雖說技術過頭,但在高層戰略的概念,以戰略計畫的角度來說,基本脈絡都是一致。戰略學可以在概念上講到非常大,而當你開始進入怎樣規劃概念到執行的細節,才會發現需要顧及到的東西有多少,經過執行單位的回饋,去了解計畫修正細項。
2020-05-06
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戰略教學
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王立第二戰研所
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專案管理
戰略學入門教學:計畫的構築(4)
專案的撰寫,首先要釐清組織模式,說到底就是時間跟人類管理的限度,一個人不可能同時處理太多問題。當他面對的範圍太大,就只能切割成幾個小部分,指派給下級組織解決。即使他英明神武,每一個都個別下達指令,就會產生時間差,時間損失就會讓整體任務失敗。
2020-04-28
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專案管理
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組織架構
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戰略教學
戰略學入門教學:計畫的構築(2)
在提出願景後,需要做劇本(scenario)的想定,這是戰略計畫中最困難的部分。編劇本需要假設可能發生的狀況,每一個人能想到的未來「情境」,與他的本科之事、社會經驗、人際關聯都有影響。
2020-04-14
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戰略教學
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王立第二戰研所
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戰略計畫
戰略學入門教學:計畫的構築(1)
戰略學入門一開始,就提到戰略本身有思想與計劃的兩部分。前半的思想過程與歷史發展已經差不多了,後半要教讀者怎樣作計畫,以及戰略想定的基礎,跟如何擬定劇本。
2020-04-07
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戰略教學
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願景
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王立第二戰研所