常態偏誤
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常態偏誤
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策略思維：決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"！
因為工作關係，見過不少企業、老闆與高階主管，對提案單位的提議，除非是預算超標或能力困難，否則，常見老闆們多半照單全收，而且幾乎獨斷獨行，甚至不假思索，即立刻快速做成決策。 丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」：改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視，據以排除"認知偏誤"。
2024-05-04
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丹尼爾康納曼
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奧利維席波尼
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認知偏誤
策略思維：企業重要決策屬大事！企業應多深思慢想，致力排除"認知偏誤"！
因為工作的關係，見過不少企業、老闆與高階主管，常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場，決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由（或藉口），往往幾乎不假思索，即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒，要想決策趨避風險，要多用理性思考駕馭直覺，多所深思熟慮，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-05-03
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丹尼爾康納曼
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快思慢想
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認知偏誤
歐洲人不相信戰爭會擴大，就如同當初烏克蘭人不相信戰爭會爆發？常態偏誤(normalcy bias)
美國的政治人物與政治評論家提出警訊，批評德國一直拖延提供武器給烏克蘭。我會注意到這資訊，是因為他們使用了「常態偏誤」(normalcy bias)這認知偏誤的專有名詞。 這是人類大腦的習性，我們傾向忽略一些警訊，相信這世界還是會如往常一樣。
2023-02-05
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精選專題
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認知偏誤
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常態偏誤
