大公司也能創新?“騰訊” 沒告訴你的產品成功心法最近剛好在看《騰訊方法》,書中分享了騰訊在產品定位、用戶分析和敏捷開發的成功之道,以及這間企業巨頭是如何突破包袱,向創新組織轉型的故事。我個人覺得很有共鳴,對於產品經理要如何將產品打磨到極致,以及如何激勵團隊,這些都有很多細節的描述,大家有機會可以找來看看!:
【Rocket Café 科技評論】:一起讓火箭升空吧!(上)<p>Rocket Café 剛開站時就訂出目標:希望能成為有影響力的媒體。所謂的「影響力」是什麼呢?「並不是很多人看到就是影響力,而是對的人在對的時間看到我們的文章。藉由我們的評論,能夠改變產業現況,甚至能改變政府的決策。所謂寫評論這件事,重點不在於評斷事物是好是壞,而是經由理性地分析優、缺點,供人們做選擇。不管是產業或政府的決策者,我們提供資訊、協助他們,讓他們有機會去改變一些事情。」</p>
徐子軒 《37°C的中國》,帶你看自己是否患了「中國熱」?<p>台灣的媒體在報導一件事情時,常常喜歡以「東方儒教傳統」、「由上對下」的方式來教訓年輕人、動不動就將「草莓族」的標籤貼在他們身上。在我看來,部分台灣媒體確實有些引導因素,讓台灣人覺得「你們不如人」,不能否認有這樣的傾向。甚至,有些政治人物也時常拿台灣與中國比較,以長他人志氣、滅自己威風的方式,好像在跟大家說「還不快過去對岸發展?」而這背後當然有許多的政治計算在裡面。</p>