　　在「一切可控」的正常環境中，這套做法非常有效，自從豐田汽車成功透過這套方法擠進世界級企業之林以後，幾十年來有能力的公司都從這套做法中得到諸多啟發。然而，疫情爆發後，原先穩定的供應鏈一下子斷裂，那些把JIT用得最極致的企業，反而因為缺乏庫存而沒有辦法繼續生產，大量訂單無法順利出貨。

閱讀書評

職場

以行動支持創作者！付費即可解鎖

一個寫作實踐，關於我看到和思考中的事情。