探索性失敗
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該如何突破「思維僵化」。瑩光領導人培訓從《逆思維》閱讀中透過6個提問，培養在複雜世界中保持彈性與好奇的能力。文章拆解領導人應如何從「踩煞車」、「視信念為假設」、「擁抱正向衝突」、「探問而非說服」、「建立容許探索性失敗的文化」到「設計系統化機制」，讓組織轉變為「敢問、敢試、敢改變」的學習系統。
