逆思維
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文章指出逆思維對採購工作的重要性。採購人員的專業應在於質疑和重新審視，而非僅僅只是掌握答案。文章鼓勵採購培養科學家思維模式，持續修正假設而非證明自己正確。AI雖能提升分析速度，但何時須重新提問和評估，仍是採購的責任，並提出自信的謙遜，來鼓勵採購擁抱修正應對快速變化的市場。
Adam Grant 的著作「逆思維」提到關於職場及人生計畫的思考方式，有別於傳統，值得我們重新思考工作及幸福的意義。
Think Again: the power of knowing what you don't know
第三章摘要：哈佛大學一項研究（雖然學術倫理上有爭議）顯示出，較容易接受自己原先想法錯了的人，比較容易有開拓性。
另外提到一項預測的活動，當年川普第一次當選時，跌破各大專家的眼鏡。唯一精準
賓州大學華頓商學院的組織心理學家與教授 Adam Grant《逆思維》談的不是「如何辯贏」，而是我們如何更新自己的想法，也更溫柔地打開彼此的心。
這篇分享我在親密關係中的「重新思考」。
你的思維還停留在「溫水煮青蛙」的迷思嗎？華頓商學院教授亞當．格蘭特（Adam Grant）在《逆思維》一書中指出，現代社會的阻礙並非知識不足，而是「認知惰性」。
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朋友的鄰居有一個八歲小男孩，她觀察小男孩一頓飯要吃很久，一下要看平板、一下要拿玩具。
我猜因為是獨生子，媽媽全職帶他，讓小孩隨興為之。小男孩的媽媽求助於我的朋友，希望可以提高小男孩的專注力。其實我們隨便都能給出一大堆的建議，例如收掉平板、限制吃飯時間等。如果媽媽會做的話，就不是朋友看到的現況了，所
被觸發時，我們最容易做錯的事，就是急著反應。
P.A.U.S.E. 是一種逆思維：先停下來，讓大腦離開自動駕駛。
當情緒被承認、立場被鬆動，再用低風險行動測試，
你會發現，問題沒那麼卡。
能停得下來的人，才真的在掌控中。
* 最簡單的解釋通常最接近真相。
* 不要增加任何非必要的假設。
* 簡單，是指引清晰方向的指南針。
* 當多種假設同時存在時，選擇那個運作機制最少、最精簡的。
《逆思維》的作者亞當・格蘭特是美國知名的心理學家，他在賓夕法尼亞大學沃頓商學院任教，並在極為年輕的時候，就取得終身聘教授職，令人佩服。
先前曾介紹過亞當・格蘭特的書《隱性潛能》，今天要介紹的這本《逆思維》，並非要我們叛逆，而是希望我們給自己「重新思考」的機會。
書中提醒，我們常以為自己知道的
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