領導力

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呂不韋的商業故事堪稱古代中國商業智慧的典範,尤其是他如何從商人成功轉型為政治家的過程 1. 「奇貨可居」的商業哲學 呂不韋最著名的故事便是「奇貨可居」。他在市場上遇見當時仍是秦國邊緣勢力的子楚(後來的秦莊襄王),認為這是一個「潛力股」。呂不韋說了一句經典的話: 「我以買賣小利為業,而今
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旅人小萌
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從《器識:張忠謀打造護國神山台積電的經營之道》一書中,學習世界級企業領導人的管理智慧。本文摘錄書中精華,包括領導人如何用員工的心,而非僅僅是員工的手;如何激勵員工交付超出預期的成果;以及如何打造世界級企業人才培育體系等面向。
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年輕人拒絕擔任主管職位,並非缺乏責任感,而是他們對管理角色抱持著與過去不同的期望。他們渴望在以人為本、開放透明、激勵內在動力的環境中工作,並期望企業能重新定義領導力,提供實用的領導培訓,以及營造支持性文化。
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旭榮集團作為全球知名的紡織企業,不僅在技術創新上展現領先地位,更在企業社會責任(CSR)方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中,詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力,並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
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文章討論了埃隆·馬斯克在商業和政府改革中的雙重角色。他作為特斯拉與SpaceX創辦人,取得卓越商業成就,並被任命為美國「政府效率部」共同領導者。面對挑戰與爭議,馬斯克的領導風格能否適應政府部門改革,成為未來關注的焦點。
近年來,台灣在中央與民間的共同努力下,逐漸成為全球創新創業的焦點。以新創加速器為核心,透過政策支持、產業資源整合以及創投機制,助力台灣新創企業與人才發展。12月12日舉行的一場新創年會,再次彰顯了台灣創業生態圈的活力與未來潛力。此次活動吸引了近300位企業家、高階經理人、新創團隊及創投代表,以「陪跑
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在職場中,主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話,藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略,以適應團隊文化和期待,更有可能成為升職加薪的關鍵。
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隨著科技的快速發展和全球化的加速,現代社會變得越來越複雜且充滿挑戰。企業面臨的不僅是市場競爭,還有來自供應鏈等面向,如何快速有效因應將非常關鍵。所謂關鍵問題與一般問題的區別在於其影響範圍和決策價值。一般問題往往是表面的、零碎的,而關鍵問題則是對專案乃至於整個企業的系統性成果有決定性影響的核心矛盾。
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