許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
黃豪平的「說到心坎裡的舞臺級表達力」音頻課程，內容涵蓋表達技巧、主持心法及提升說服力的五大步驟。課程著重於透過行為＋受詞的定位方式，創造說話動機並提升說服力，並強調在表達中掌握節奏感的重要性。課程適合國高中生、社會新鮮人及想提升表達能力的任何人。
在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
「你覺得洞察比較重要，還是落地比較重要？」如果一開始你的洞察錯誤，後面做的一切，可能都是白忙一場。
洞察，是要 #找到你的美
落地，是要 #放大你的美
洞察的主體有三個：消費者、對手跟自己
想想看，世界在改變
消費者會變、對手也在改變，但你自己，有改變嗎？
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
江振誠《工作美學》，其實正是一種重新定義工作的新主張，追求快樂跟儀式感，手藝跟人文管理的平衡，追求初心跟在完美時勇敢放手，這展顯出的是個人的工作哲學，只要找到自己合適的賽道，在一方小天地中依然可以過上幸福的生活。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
黃豪平的「說到心坎裡的舞臺級表達力」音頻課程，內容涵蓋表達技巧、主持心法及提升說服力的五大步驟。課程著重於透過行為＋受詞的定位方式，創造說話動機並提升說服力，並強調在表達中掌握節奏感的重要性。課程適合國高中生、社會新鮮人及想提升表達能力的任何人。
在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
「你覺得洞察比較重要，還是落地比較重要？」如果一開始你的洞察錯誤，後面做的一切，可能都是白忙一場。
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落地，是要 #放大你的美
洞察的主體有三個：消費者、對手跟自己
想想看，世界在改變
消費者會變、對手也在改變，但你自己，有改變嗎？
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
江振誠《工作美學》，其實正是一種重新定義工作的新主張，追求快樂跟儀式感，手藝跟人文管理的平衡，追求初心跟在完美時勇敢放手，這展顯出的是個人的工作哲學，只要找到自己合適的賽道，在一方小天地中依然可以過上幸福的生活。
Top 5
該如何突破「思維僵化」。瑩光領導人培訓從《逆思維》閱讀中透過6個提問，培養在複雜世界中保持彈性與好奇的能力。文章拆解領導人應如何從「踩煞車」、「視信念為假設」、「擁抱正向衝突」、「探問而非說服」、「建立容許探索性失敗的文化」到「設計系統化機制」，讓組織轉變為「敢問、敢試、敢改變」的學習系統。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
人生哪有永遠的贏家？重要的是你是否有勇氣去傾聽內心、誠實表達、學會和挫敗共處，將一次又一次的失敗都轉化為自己的成長與智慧，這才是真正的強者之路。這不只是一套「贏球的心法」，而是一套「反脆弱」的內在系統，讓選手能在失敗、挫折、羞恥與痛苦中，學會自我對話、自我療癒，並提煉成未來成功的原材料。
許多領導者陷入自以為高效，「事必躬親」實則扼殺了人才培養與組織發展的機會。本文從「超級店員陷阱」、「職涯單一化」、「SOP 失靈」、「擺脫救火循環」四個角度，提出具體的質疑與轉型策略，鼓勵管理者從「控制」轉向「連結」，從「給答案」轉向「提問」，最終實現「賦能領導」，打造真正可持續發展的人才梯隊。
作者受新加坡KOI國際總部邀請，分享「跨世代差異溝通與管理」課程經驗，深入探討Z世代員工在工作上真正追求的價值。文章從歸屬感、能力感、自主性三個核心面向，解析如何創造一個讓Z世代夥伴能全心投入、看見自身成長且認同工作意義的職場環境，並強調學習的內化與應用，才是評估課程成功的關鍵。
35位學員，統計出來每個月可節省78小時以上的工時 (推估結合信效度計算後)
並有93%學員認為這堂課非常值得再投入資源延續
省下來的資源與延伸培訓的效應ROI推估數字
告訴我們：只要你願意開始，願意追蹤學習的移轉，就一定會有機會看見組織的改變。
當掌聲漸歇，球衣褪色，一位運動員的生涯終將結束。那些獎盃和數據會被記住，但真正能傳承下去，影響更多人的，又是什麼？「林來瘋」過後，當鎂光燈不再，謙卑是療傷的良藥，還是阻礙你重返榮耀的絆腳石？在球場上頻繁遭受惡意犯規，當裁判哨聲選擇性失憶，你的謙卑是否等同於「好欺負」？如何區分「謙卑」與「缺乏自信」？
該如何突破「思維僵化」。瑩光領導人培訓從《逆思維》閱讀中透過6個提問，培養在複雜世界中保持彈性與好奇的能力。文章拆解領導人應如何從「踩煞車」、「視信念為假設」、「擁抱正向衝突」、「探問而非說服」、「建立容許探索性失敗的文化」到「設計系統化機制」，讓組織轉變為「敢問、敢試、敢改變」的學習系統。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
人生哪有永遠的贏家？重要的是你是否有勇氣去傾聽內心、誠實表達、學會和挫敗共處，將一次又一次的失敗都轉化為自己的成長與智慧，這才是真正的強者之路。這不只是一套「贏球的心法」，而是一套「反脆弱」的內在系統，讓選手能在失敗、挫折、羞恥與痛苦中，學會自我對話、自我療癒，並提煉成未來成功的原材料。
許多領導者陷入自以為高效，「事必躬親」實則扼殺了人才培養與組織發展的機會。本文從「超級店員陷阱」、「職涯單一化」、「SOP 失靈」、「擺脫救火循環」四個角度，提出具體的質疑與轉型策略，鼓勵管理者從「控制」轉向「連結」，從「給答案」轉向「提問」，最終實現「賦能領導」，打造真正可持續發展的人才梯隊。
作者受新加坡KOI國際總部邀請，分享「跨世代差異溝通與管理」課程經驗，深入探討Z世代員工在工作上真正追求的價值。文章從歸屬感、能力感、自主性三個核心面向，解析如何創造一個讓Z世代夥伴能全心投入、看見自身成長且認同工作意義的職場環境，並強調學習的內化與應用，才是評估課程成功的關鍵。
35位學員，統計出來每個月可節省78小時以上的工時 (推估結合信效度計算後)
並有93%學員認為這堂課非常值得再投入資源延續
省下來的資源與延伸培訓的效應ROI推估數字
告訴我們：只要你願意開始，願意追蹤學習的移轉，就一定會有機會看見組織的改變。
當掌聲漸歇，球衣褪色，一位運動員的生涯終將結束。那些獎盃和數據會被記住，但真正能傳承下去，影響更多人的，又是什麼？「林來瘋」過後，當鎂光燈不再，謙卑是療傷的良藥，還是阻礙你重返榮耀的絆腳石？在球場上頻繁遭受惡意犯規，當裁判哨聲選擇性失憶，你的謙卑是否等同於「好欺負」？如何區分「謙卑」與「缺乏自信」？
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
「你覺得，是什麼啟動了你的興趣與能力？
幫助你在工作上完美發揮呢？」
巧合的是，最近這兩年的演講都會分享自己幾年前做的蓋洛普天賦優勢測驗，我只是覺得自己走在天賦發揮的路上很開心，並沒有深究背後的許多原理，恰巧疫情下與心學堂執行長陳敏莉教練有機會一對一聊聊蓋洛普，才知道自己之前真的小看了這個報告...
家庭是小孩成長與接受教養的核心，是他們認識自我、他人與世界的起點，也是小孩第一個閱讀環境。小孩在具有閱讀能力父母的協助下發展自己的閱讀能力，而閱讀正可以讓小孩超越有限的現實經驗，從不同角度看各類型家庭，欣賞不同的家庭風貌和意涵，同時更瞭解家庭對自己的意義。
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
「你覺得，是什麼啟動了你的興趣與能力？
幫助你在工作上完美發揮呢？」
巧合的是，最近這兩年的演講都會分享自己幾年前做的蓋洛普天賦優勢測驗，我只是覺得自己走在天賦發揮的路上很開心，並沒有深究背後的許多原理，恰巧疫情下與心學堂執行長陳敏莉教練有機會一對一聊聊蓋洛普，才知道自己之前真的小看了這個報告...
家庭是小孩成長與接受教養的核心，是他們認識自我、他人與世界的起點，也是小孩第一個閱讀環境。小孩在具有閱讀能力父母的協助下發展自己的閱讀能力，而閱讀正可以讓小孩超越有限的現實經驗，從不同角度看各類型家庭，欣賞不同的家庭風貌和意涵，同時更瞭解家庭對自己的意義。
本文深入探討旅日棒球選手姜建銘的經歷，解析當權威指令與個人直覺發生衝突時，如何有效溝通以達成共識。探討SOP迷思、權威善意的盲點、身體感覺與科學數據的權衡，並提供實踐性策略，協助運動員、職場工作者及學生在面對「被改變」時，能為自己發聲，實現個人價值與組織目標的雙贏。
人生哪有永遠的贏家？重要的是你是否有勇氣去傾聽內心、誠實表達、學會和挫敗共處，將一次又一次的失敗都轉化為自己的成長與智慧，這才是真正的強者之路。這不只是一套「贏球的心法」，而是一套「反脆弱」的內在系統，讓選手能在失敗、挫折、羞恥與痛苦中，學會自我對話、自我療癒，並提煉成未來成功的原材料。
真正的自信，不是來自於外界的肯定，而是源於內心對自己「已付出努力」的篤定。對面強力的競爭，Curry他沒有試圖讓自己變得更高更壯去「彌補」劣勢，而是開開發出了史無前例的快速出手能力與超遠射程，徹底顛覆了「離籃框越近越好」的傳統籃球思維，改變了籃球的遊戲規則。
當我們只把注意力放在「人」，就容易只看見他的行為表現；但當我們把注意力轉向「人際關係」，就會開始觀察人與人之間的互動模式、信任氛圍與隱藏規則。林家正之所以被稱為「心靈捕手」，正是因為他觀察的對象，不僅是投手那顆投過來的球，更是那條連結兩人之間的、無形的信任之線。
當掌聲漸歇，球衣褪色，一位運動員的生涯終將結束。那些獎盃和數據會被記住，但真正能傳承下去，影響更多人的，又是什麼？「林來瘋」過後，當鎂光燈不再，謙卑是療傷的良藥，還是阻礙你重返榮耀的絆腳石？在球場上頻繁遭受惡意犯規，當裁判哨聲選擇性失憶，你的謙卑是否等同於「好欺負」？如何區分「謙卑」與「缺乏自信」？
運動的世界裡，失敗是常態，勝利反而是偶然。甲子園，這個日本高校野球的最高殿堂，每年有近四千所學校參賽，最終只有一隊能笑著離開。換句話說，超過98%的球隊，他們的夏天，是用淚水劃下句點。然而，為何失敗令人難堪、內疚、罪惡，甚至羞恥？這是因為我們誤將「我做的事」和「我這個人」混為一談......
家庭的「體貼」看似「無為」，實則是最高明的「有為」。它建立了一個強大的「心理安全網」，讓孩子敢於冒險、敢於犯錯。因為他們內心深處知道，家庭的愛是沒有條件的。這份篤定，轉化為競技場上的「韌性」——在逆境中，他們想的不是「輸了怎麼辦」，而是「我還能做什麼來贏回比賽」。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
本文深入探討旅日棒球選手姜建銘的經歷，解析當權威指令與個人直覺發生衝突時，如何有效溝通以達成共識。探討SOP迷思、權威善意的盲點、身體感覺與科學數據的權衡，並提供實踐性策略，協助運動員、職場工作者及學生在面對「被改變」時，能為自己發聲，實現個人價值與組織目標的雙贏。
人生哪有永遠的贏家？重要的是你是否有勇氣去傾聽內心、誠實表達、學會和挫敗共處，將一次又一次的失敗都轉化為自己的成長與智慧，這才是真正的強者之路。這不只是一套「贏球的心法」，而是一套「反脆弱」的內在系統，讓選手能在失敗、挫折、羞恥與痛苦中，學會自我對話、自我療癒，並提煉成未來成功的原材料。
真正的自信，不是來自於外界的肯定，而是源於內心對自己「已付出努力」的篤定。對面強力的競爭，Curry他沒有試圖讓自己變得更高更壯去「彌補」劣勢，而是開開發出了史無前例的快速出手能力與超遠射程，徹底顛覆了「離籃框越近越好」的傳統籃球思維，改變了籃球的遊戲規則。
當我們只把注意力放在「人」，就容易只看見他的行為表現；但當我們把注意力轉向「人際關係」，就會開始觀察人與人之間的互動模式、信任氛圍與隱藏規則。林家正之所以被稱為「心靈捕手」，正是因為他觀察的對象，不僅是投手那顆投過來的球，更是那條連結兩人之間的、無形的信任之線。
當掌聲漸歇，球衣褪色，一位運動員的生涯終將結束。那些獎盃和數據會被記住，但真正能傳承下去，影響更多人的，又是什麼？「林來瘋」過後，當鎂光燈不再，謙卑是療傷的良藥，還是阻礙你重返榮耀的絆腳石？在球場上頻繁遭受惡意犯規，當裁判哨聲選擇性失憶，你的謙卑是否等同於「好欺負」？如何區分「謙卑」與「缺乏自信」？
運動的世界裡，失敗是常態，勝利反而是偶然。甲子園，這個日本高校野球的最高殿堂，每年有近四千所學校參賽，最終只有一隊能笑著離開。換句話說，超過98%的球隊，他們的夏天，是用淚水劃下句點。然而，為何失敗令人難堪、內疚、罪惡，甚至羞恥？這是因為我們誤將「我做的事」和「我這個人」混為一談......
家庭的「體貼」看似「無為」，實則是最高明的「有為」。它建立了一個強大的「心理安全網」，讓孩子敢於冒險、敢於犯錯。因為他們內心深處知道，家庭的愛是沒有條件的。這份篤定，轉化為競技場上的「韌性」——在逆境中，他們想的不是「輸了怎麼辦」，而是「我還能做什麼來贏回比賽」。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
