模糊任務
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專案失敗的真正原因，往往不是執行力，而是「問題定義錯誤」。
本篇從兩個真實職場案例出發——老闆一句「做一個像 Facebook 的網站」、以及「下週產品就要上線」——
帶你學會如何透過五步驟重構問題、三要訣掌握人與局，
從混亂中找到清晰方向，讓每一場專案都順勢而為。
