流程思維
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Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題，並持續改進自己的工作方式。然而，最近的一次與主管Max的討論中，他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。
日前舉辦《系統解構：知識博主-知識變財富的秘密》讀書會，有參與者提問：他舉辦活動，覺得內容不錯，但參與的人數少，要怎麼做心理調適。
通常談到「心理調適」，我自己是會採用「流程思維」、「預期管理」與「量化成果」的思考方式。
1. 流程思維：一串珍珠由多顆珍珠組成
2. 預期管理： 比最壞情況好、都是好