消費者需求
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Victoria's Secret 宣布調高業績預期，這家內衣巨頭如何通過品牌重塑、產品多樣化及數字化轉型逆勢反彈？從核心產品銷量增長到電子商務的快速崛起，將解析其背後的策略與成功要素。並探討Victoria's Secret在激烈市場競爭和經濟不確定性下的應對措施，以及其可持續發展的未來布局。
蘋果公司面臨iPhone 16 Plus銷量不佳的挑戰，主要原因包括市場定位不清、硬體性能平庸和技術問題。為應對市場需求變化，蘋果計劃推出全新「Air」型號，輕薄設計、性能升級和多樣化顏色選擇，旨在吸引年輕消費者並挽救市場份額。未來，「4機策略」可能會調整，專注於高端市場與減少低需求型號生產。
上一篇提到了品牌的定位離不開消費者，我們接著來看，「從消費者出發」能帶來的關鍵資訊與方向：挖掘出潛在需求、甚至讓消費者自行幻想需求，以及省去不必要的成本浪費。
當人們心態開始轉變時，消費行為便隨之轉變，如何抓到這些消費行為裡面還沒被滿足的需求，或者說因應疫情而衍生出新的需求，將會是創新跟轉型的重點。
那若產品跟服務跟武漢肺炎沒有直接關係，還是被影響了怎麼辦？首先思考：有沒有什麼相關性的服務是可以搭上的；或從消費者心理層面去衍生出：現在消費者會需要什麼？
