企業管理
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品牌企業主大多不會在一開始就來找我，時間點會在熱情退去、滿身傷痕、挫折連連才會來到我的生命裡，帶著他們重新資源盤整、資源配置、成本控制，但通常這時的遊戲能量僅剩不到50%。
今天一早，我收到了一位平時工作表現穩定的同仁提出離職的申請，這讓我感到有些訝異，但奇怪的是我心中沒有過多波瀾，反而讓我深思她選擇離開的原因，更讓我反思作為一個組織經營者，是否能夠為員工提供足夠的發展空間和成長機會。
5 天前
寫得真好!!
企業在成長的過程中，每個階段都會需要不一樣的"人才"，有些人在第一階段可能是明星球員，但若是因此自滿自傲，停在原地不動，最終當公司進階到第二、甚至第三階段時，他就只能是獨坐冷板凳的球員了
本文探討傳統法務思維的侷限，並提出整合法律專業、商業邏輯及時間賽局的「3D立體作戰思維模型」，協助法務部門從被動的風險審查轉變為主動的商業戰略夥伴。
帳面上的獲利，可能是讓公司走向倒閉的糖衣毒藥。為何許多看懂財報的CEO，依然做出致命的財務決策？問題，往往不在數字，而在大腦。
這篇文章將帶您深入決策者的心理盲點，拆解「沉沒成本」、「損失規避」等常見的認知偏誤，並提供一套能啟動理性思考的實戰框架，讓您學會如何真正「用」財報，而不只是「看」財報。
很多人以為，當主管最難的是業績壓力，KPI、報表、營收成長曲線。 但其實最困難的是，你被卡在「上面」跟「下面」的中間。主管不心累的五個心理建設：
1.「能力 vs. 態度」不是二選一，也許是階段選擇。2. 帶人不是控制，而是設計出彼此都能發揮的空間。3. 你不是孤島，不用每個問題都自己解。
在考上碩士在職專班之前，我先選擇了就讀企管碩士學分班，利用三個學期的時間完成了18學分，順利取得結業證書。這段學習經歷對我後續的備考，以及確認自己是否真的適合碩士進修，幫助非常大。
一、報名動機｜重新規劃人生的起點
備考與準備書審資料時，能找到的資訊其實真的不多。Dcard 上的分享文是我最常反覆翻閱的參考資料，而學分班的分享會則給了我備考方向。不過，對於書審資料的部分，我幾乎毫無印象。
當時就告訴自己，如果真的考上，一定要好好分享、回饋，讓未來想報考的人有更多的參考依據。
—— 當招不到人，就從管理找方法💡
現在這波缺工，不是短期現象，是長期新常態。
老派的管理模式遇到人力荒，
就像老車遇到壞路，開沒兩步就拋錨💦
你可以抱怨，但競爭對手選擇調整，
他們用這波缺人潮來「練內功」，反而體質變好、跑得更快。
許多主管認為只要將制度講清楚，員工就會照做，但忽略了人性的複雜面向。本文從行為經濟學角度出發，探討理性與人性在管理中的平衡，並藉由五個案例說明如何提升管理效能，包含面試順序、團隊合作、領導風格、同儕影響及獎金制度等，最終點出好的主管需理解人性，並設計貼近員工需求的制度，才能激發團隊主動性和創造力。
一、策略對企業的意義
策略是企業的燈塔，引領著這艘大船前進的方向。
策略對企業的重要性不言而喻，企業制定營運策略如同一艘大船有了燈塔，在汪洋大海之中能夠得知方向，即使遇到大風大浪仍臨危不亂，能夠好整以暇的面對困境、迎向未來。
當企業營運過程中碰到黑天鵝或經營環境改變時，策略讓企業得以快速因應與
