企業管理
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系統思考是一種從整體觀點出發，探討事物之間相互關聯及動態變化的思考方式，相較於線性思考，系統思考強調因果關係、循環回饋，更能全面理解複雜問題。透過系統思考更能跳脫局部深入問題核心，做出更好的決策。系統思考在各領域有廣泛應用如專案管理。常見工具因果迴路圖和情境規劃，能幫助我們視覺化問題、預測未來發展。
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分享了旭榮集團在數位轉型與永續發展方面的創新實踐。Sunny Huang的演講獲得與會者的高度關注，展現了旭榮集團作為亞洲領先紡織企業，如何透過科技與創新，在全球供應鏈變革的浪潮中保持競爭力，並成為產業轉型的領航者。
在職場中，一對一會議（1-on-1 meeting）一直是經理人與員工之間重要的溝通橋梁。然而，經理人與上班族對於一對一會議可能有不同的觀點：
經理人的看法
• 有利於深入了解員工：一對一會議能幫助經理人更好地理解員工的需求、挑戰和表現，有助於制定個性化的管理策略。
• 提供私密性：一些敏感話
圓滿的人生不僅僅依賴於高薪工作，還包括良好的人際關係和自我內心的探索。本文探討了克雷頓‧克里斯汀的《你要如何衡量你的人生？》中所提出的關鍵概念，包括快樂的來源、保健因素與動機因素的平衡，以及經營人際關係的重要性。透過心理學的觀點與商業策略，幫助讀者重新思考人生選擇，朝向真正的快樂與滿足前進。
謝謝分享，所以提高薪水走在善良的路上就會平衡！
近期看到航太巨擎波音殞落和英特爾的晶片帝國倒塌，再對照自己公司的現況覺得一點也不意外，美商的墮落似乎有某種固定的 pattern...
謝謝貓貓分享！
這本書是不是也適合偷偷放在老闆桌上？
在企業管理者的日常生活中，筆記本可以說是不可或缺的工具。旭榮集團執行董事黃冠華就是這樣一位筆記本愛好者，不論在工作上還是生活中，他的筆記本始終如影隨形，成為他自我管理和工作規劃的重要支柱。
黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
