企業管理
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一夕間賠光了身家，覺得自己就像是家中的『大型垃圾』，當大家都認為很難再翻身時，有個人卻如同高級實習生般，歸零重新學習起，保持著謙虛和謹慎的態度，幾年內翻轉成為營收破億的連鎖餐飲事業掌舵手，並再設下十年內要征服全世界味蕾的挑戰目標，他是如何做到的？
如成成為一位 CEO？這堂《總裁不藏私的管理絕學—12堂決策指南》提供 CEO 實務的決策框架和實際案例。在這篇文章裡，我會和你分享課程重點筆記，以及我實際上過課後的心得評價。
我看過企管相關書籍應該超過二三百本以上，企管的理論不像高科技可以一日千里，除非有一本書的內容非常創新或者新理論出現，否則一本書大概不到二個小時以內就可以看畢。今天介紹的這本書，可以被歸列成科技管理實用書籍，特別適用於軟體業與電子製造類，傾向專案管理之範疇。
這種工具書真的相當實用呀~
但我好像比較沒有耐心看完這類的書籍🤣
向上考核有著提升管理效能的潛力，但在企業中面臨許多的挑戰。
透過本文的設計建議，讓高層了解基層真實狀況，促進雙向溝通。
覺得這個很重要！
本文章探討亞馬遜在全通路零售時代的實體商店策略及其背後的業務佈局。分析亞馬遜在提供顧客最佳價值的同時，如何利用數據驅動的策略與雲端服務優勢，以改變消費者的購物體驗。並且比較其與阿里巴巴的新零售模式差異，以評估亞馬遜在競爭日益激烈的市場中的挑戰與機會。
隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
隨著國內外競爭的加劇，阿里巴巴面臨成長放緩和利潤壓縮的雙重挑戰。本文探討了阿里巴巴在面對拼多多、抖音等強勁對手時，如何重塑自身的商業模式，實施AI技術及全球化擴展，以適應不斷變化的消費者需求和市場環境。分析了其五新與百新戰略對未來發展的影響，以及在B2B與C2B模式下的數位轉型。
在競爭激烈的市場中，企業如何保持靈活性與創新？阿里巴巴選擇擁抱變化，藉由靈活的業務調整與創新的組織模式，實現其使命與願景。本文將深入探討阿里巴巴的核心價值觀、管理法則及其企業文化特色，並說明如何在困難中找到解決方案，轉化為商機。
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/08/29
本週節目這邊聽～https://open.firstory.me/story/cm09blyez01oh01wb08rb4gh1/platforms
周哈里窗(Johari Window)，這是學弟孝宇在臉書上提到的。
雖說是心理學範疇，但在企業管理裡頭有門課叫「組織行為」，也會研究這些。
很棒的理論，感謝分享！👍🤩💕