企業管理
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一、引言：沉默比發聲更安全的職場現實
在正常的職場環境中，每一位員工都應該能充分表達自己的想法，提出意見、質疑，甚至幫忙找出問題。然而，在真正的實務上，許多員工卻在工作環境中選擇了沉默。開會時，他們不再發表不同意見；討論時，他們寧可附和大多數人的想法與觀點；遇到問題，他們乾脆裝作沒看見。因為在現實
本文為B2B企業剖析建立自有海外獲客系統的重要性，並詳盡拆解從名單開發、AI 撰信、客戶跟進到成交 SOP 的四大關鍵步驟，提供具體工具、流程與範例，協助企業降低對第三方平臺的依賴，建立可持續、資產化的獲客機制，開拓全球市場。
作者：50歲退休練習生｜專注於股息投資與現金流規劃
一、從英雄敘事到組織觀點：重新閱讀《三國演義》
《三國演義》是一部深植華人文化的經典小說，裡面不乏忠臣義士、謀臣猛將的精彩描寫。然而，當我們撇開傳統儒家美學的濾鏡，轉以企業組織管理的角度來閱讀蜀漢興衰，將發現不同的核心議題：那不是關羽的
在現今職場中，我們常常聽到一句話：「某某人很敬業，因為他每天都加班到很晚。」這樣的說法似乎已經成為一種默認的標籤，彷彿「留下來最晚的人」才是最有責任感、最值得肯定的員工。然而，真的是這樣嗎？
事實上，許多員工心裡都會默默反駁：加班不等於負責任，很多時候加班只是因為流程不清楚、資源不足，
(這只是單純上課的心得外加“情緒”小札記((實在是又愛又恨的複雜感受))，不是課堂筆記。)
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前言、談談統計學
前篇已經提到過，經濟學、會計學、統計學這三科是必修的基礎學科。今年暑假我選了經濟學與統計學兩科，加起來一週上四天課，每次
這只是單純上課的心得小札記，不是課堂筆記。
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前言、為什麼要修經濟學呢？
經濟學、會計學、統計學，這三科是必修的基礎學科，學校有開設暑期免費課程。如果大學時修過3學分且成績70分以上，可以抵免。悲劇的是，我大學修的經濟和會計都是2學
一、引言：當「努力」不再等於「回報」
最近這幾年，「安靜離職（Quiet Quitting）」這個詞在全球的職場上討論度極高。它並不是指員工真的遞出辭呈，而是指他們的心態因某些原因逐漸消極，選擇只完成基本職責，不再額外投入心力或提供想法，對公司漸漸冷漠，甚至失去歸屬感。
在台灣的職場中，我們常聽
104 人力銀行指出前 ( 2023 ) 年 10 月全站工作數達 108 萬引起軒然大波，
再創台灣商業歷史缺工總數新高紀錄、較前一年同期更顯著出現 6% 之成長。
該時受記者訪談、希望透過曾於海內外上市上櫃集團服務的高階經理人背景，
藉過往實戰經驗自企業端的操盤層級視角、分享這題該當何解
然而『 雇主品牌 』，卻常是台灣多數企業主刻意忽視甚至不曾耳聞的！
雇主品牌的創建究竟難不難？這題的風向認知一向總是見仁見智。
但透過 PEER 法則 –
Proposition 提出主張、Engagement 建構參與、
Experience 優化體驗、Reputation 傳播聲譽，
👉梅迪奇效應的核心概念就是，要創造一個跨領域的交會點，形成「異場域碰撞」，當許多不同文化、知識、專業在這個場域裡激盪交流時，就容易產出跳躍式、具有突破性的創新思維，提供四個實用技巧，讓你成為更有創意的點子王。
