企業管理
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本書作者Adam Bryant是資深《紐約時報》記者，從1000多位執行長的訪談中，歸納出管理者與領導者的區別：管理者重在完成任務，領導者則要帶領團隊突破現狀，並更專注於做好當下的工作。
55 分鐘前
我在倫敦時參加了非暴力溝通工作坊，那時只覺得這套理論有趣，沒想到多年後這顆種子在職場中開花結果。現在非暴力溝通成了我處理團隊關係的秘密武器。
發文者
1 天前1
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策略目標有哪些賦能辦法？!
汽車要抵達目的地，決定因素為汽車本身的性能，而油或電、駕駛人、路線、導航、突發狀況解決能力等外因性動能，皆能影響抵達目的地的順利程度，即是賦能。
目標達成不僅是單一性執行，最好是團隊動員，一致性且明確聚焦，外因性動能大多需要依靠企業資源、規模、團隊向心力...。自
300壯士健身房曾與周杰倫、劉耕宏合作，光環滿滿，結果還是陷入 合夥破裂、資金危機、會員糾紛，這到底出了什麼問題？事實證明：
👉 技術專業 ≠ 會經營企業
👉 合夥人選擇錯誤，可能毀掉一間公司
👉 財務管理不善，光有市場也撐不住
透過這次事件為您揭露創業者最常忽視的3大風險
華麗職稱下可能隱藏著平凡的工作內容，造成職稱詐欺的現象。本文探討職稱與工作內容不符的普遍性、造成的傷害，以及求職者與企業應如何避免此問題，並強調職場透明化的重要性。
2025/03/05
發文者
7 天前1
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求職面試時，公司要求填寫包含身分證字號、家庭成員等個資的「人事資料表」是否合法？本文探討臺灣普遍的面試文化，以及《個人資料保護法》相關規定，並分享以人為本的招募流程，例如列印履歷、結構化提問、雙向交流等，呼籲公司尊重求職者隱私，營造雙向選擇的良好面試環境。
2025/03/04
行銷角度，閱讀企業
當我以行銷人創業時視角大多停留自身，在經營、管理、決策、思考、目標之間，看著自己的變化與成長。
同期的朋友，大多創業或成為主管，以朋友的視角閱讀他們的企業，表面上呈現是完美與成功，私下可能是產業觀念、新知、員工或下屬以及淺淺的甘苦談。
我們都知道凡事沒有完美，表面上的完
為什麼企業發展靠策略？
•整合思維網路•模擬前因後果•聚焦執行事件•凝聚團隊方向•減少資源損耗，「心即理」是陽明心學的核心，意指每一件事物都有它的自然規律、道德、本心、良知，將此摸透可以減少很多的錯誤發生。「勝兵先勝而後戰，敗兵先戰而後求勝」是孫子兵法的核心-道
企業運營與行銷，關係密不可分，每個單位的流程順暢皆能令行銷運作更為有效率。
舉例：
行銷投放廣告，如採購、倉儲、出貨的流程順暢，可以使廣告成本下降。
行銷舉辦活動曝光，如視覺重點有吸引力、如對外口碑優良，都能使轉單成效更佳。
行銷在鎖定精準受眾及顧客需求，如業務、客服、接洽人員，於平
