企業管理
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這陣子「年輕人不想升官」的討論爆紅。不只是年輕人，曾經有位即將晉升主管的同事來找我聊天。他說：「Marty，主管不適合我。我的完美主義不適合放在管理上，平常講話也比較直接，去新的 team 帶專案難免要求部屬，很容易被討厭吧？」
這讓我想起岸見一郎的《被討厭的勇氣》。
3/5心靈雞湯：正能量 or 幹話？
職場上最棘手的不是業務本身，而是溝通問題。記得去年參加人資論壇，有位資深主管分享了他們部門的案例：專案組長和設計師因為一個重要專案的時程起了嚴重衝突。
0/5你，有職場故事嗎？
初出茅廬，文章喜獲格編⭐桑桑 推薦、面試趣平台轉載，謝謝方格子與面試趣的編輯！
5000多年前的埃及古文物記載，「下一代真令人擔憂」。這樣的感嘆至今仍在人類社會中回響，尤其在家族企業中，世代間的溝通與傳承常因價值觀、管理方式和目標的不同而產生衝突。然而，如何突破這些代際間的隔閡，讓企業不僅能代代相傳，更能蓬勃發展？旭榮集團執行董事黃冠華的書《讓別人贏》，提出了具有啟發性的觀點。
職場霸凌往往不是單一個人的行為，而是在團體動態中逐漸惡化的過程。
去年一位人資夥伴私下和我分享了他們公司發生的事。專案組的成員 Penny 因為工作方式比較謹慎，常常會對決策提出質疑和建議。這本來是很正常的溝通模式，但組內漸漸開始出現對她的負面評價。
0/5你，有職場故事嗎？
在過去五年的人資工作，我發現一個值得關注的現象：公司最優秀的員工，往往是最容易離職的。這個觀察來自於近百場的離職訪談、與各產業主管的深度討論。今天，我想從人資專業的角度，分享這個看似矛盾的現象背後原因。
策略學是現代商業成功的關鍵，結合情報分析、現況評估與目標設定，幫助企業在競爭中脫穎而出。執行策略時需制定行動計畫，合理分配資源，並進行成效評估與調整，以確保策略靈活性與持續性。未來，技術創新與數據驅動決策將成為策略設計的重要助力。掌握策略學不僅能提升主管與行銷人才的專業能力，還能促進企業長期發展。
好熟悉的感覺，一下又全部都回來了。這些要做其實並不容易，因為他是要腳踏實地的每一個數據跟資料一點一滴的累積才能夠做到這些東西。說跟做還是有所不同，但能夠說出來就已經非常不容易了。謝謝你的分享。新年快樂。
本文記錄了作者一天的行程，包括拜訪客戶的經歷和反思。作者探討了對自我的認同與商業成長的重要性。透過與一家高規模企業的接觸，作者感受到專業管理與產品質量的關鍵，並思考在業務中如何吸收正能量和追求卓越。文章最後提及做生意的趣味及信息交換的意義。整體上是對自身成長和商業環境的深刻反思。
旭榮集團作為全球知名的紡織企業，不僅在技術創新上展現領先地位，更在企業社會責任（CSR）方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中，詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力，並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
謝謝您的分享❤️
近年來，台灣在中央與民間的共同努力下，逐漸成為全球創新創業的焦點。以新創加速器為核心，透過政策支持、產業資源整合以及創投機制，助力台灣新創企業與人才發展。12月12日舉行的一場新創年會，再次彰顯了台灣創業生態圈的活力與未來潛力。此次活動吸引了近300位企業家、高階經理人、新創團隊及創投代表，以「陪跑
10年前，旭榮集團執行董事黃冠華，以第二代企業家的身份，不僅承接家族事業，還積極參與創業生態圈的建設。他不僅為創業者搭建社群平台，還引入天使投資模式，致力於以資源共享和陪伴支持，協助創業者邁向成功。這種以利他精神為核心的實踐，成為台灣創業圈的一股重要推力。
