演出行業
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剛進社會時，總能聽見上一個世代的人用某種標籤貼在這一個世代身上，而這種輪迴，似乎是週而復始的無盡循環。
每到畢業季節前後，也就是求職旺季，各種所謂的「人力專業顧問」就又會出來對各個新世代與當今職場給些評論與建議。總而言之，永遠就是職場上的老鳥覺得菜鳥不耐操、玻璃心且不受控。然後隨著一屆又一屆的菜鳥
三個半月前，一位舊識聯繫了自己，除了疫情的彼此敘敘舊之外，正事也就聊了一下有個案子要做，想說過去看到我們團隊又是上萬人演出也做、高海拔到拉薩也做、小到十多人感性的沙龍也做，還大江南北四處奔波，所以有個需要資源的案子，就來與我一起討論了。
這個事情從一開始的毫無目標開始，逐漸聚攏發散的點子，加上預算
讀了一篇 WeChat 上的自媒體文章。是針對 A君 的採訪與近日幾場比較知名的線上演出之文章。包含五月底的五月天、前幾天的 Eason 慈善音樂會...等。文章主要並非介紹這些線上演唱會，反而是探討一下現場音樂這種形式是因為疫情產生的特殊現場，還是這是未來的新商業機會？
這個議題原本就淹沒在 20
標題當然不是現在的情況～
去年到雲南大理，做了一次新奇體驗的類公關運動活動。
蒼山上的雲、山腳下的大理古城、洱海
這是一個從建立項目就充滿著奇怪的矛盾糾葛的活動，業主大老闆，擁有拍板決定權，知道預算，有一些些想法，但是身兼數萬職忙碌到對此活動僅止於當成一次簡單的小事件對待，因此在幾次全體共同的會議中
今天來沉澱一下先前看到的行業知名製作人 - 陳鎮川 發的一篇關於疫情於行業的影響之感觸，文章雖然過了一個多月，卻仍有一定的感觸力，尤其對於重災區中的重災區行業 - 演出行業，更是有一定的警醒作用。
