團隊管理
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設定目標容易，但要讓目標真正驅動團隊行動，則需要重新思考目標的設計方式。本文透過觀察、提問、解構、重構、呈現五個步驟，引導讀者設定真正能激發內在動機、凝聚團隊能量的目標，並提供一個簡單的目標轉向練習，協助個人或團隊設定更有效的OKR。
#啟動任何事物，先問想達成的「關鍵目的」
你也想過做 Podcast 嗎？
上週剛好有兩位客戶問我同樣的問題。
但你知道嗎？經營 Podcast 不是件小事，
光是錄音、剪輯、上傳、宣傳，一集下來，可能就要花上 8 小時。
以前遇到這種情況，我都會建議他們：
「先評估資源，再決定
在職場中，光靠動機無法支撐穩定表現。這篇文章結合《一分鐘經理》的管理技巧與行為設計模型 B=MAP，介紹如何透過「一分鐘目標」與「即時回饋」，讓工作執行更聚焦、團隊習慣更穩定。透過簡單可持續的設計，讓每個人都能在低動機時也持續前進，建立高效又有溫度的工作文化。
我們一起對焦、對話，也對齊了前進方向
嗨大家，我是啟夢教育的匡毅。
這陣子我們團隊進行了一次很特別的「年度行動思考梳理」，想記錄一下這次的體會，也跟大家分享這個過程對我們來說有多重要。
💡為什麼要做這件事？
最近行銷組準備重整，也加入了新夥伴，我自己在思考整年度的行銷規劃、任務分
新創公司管理困境？用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。
提升效率與透明度，這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
只要人類聚集在一起，無論是工作還是生活，必然會形成一個團體。而有了團體，就會衍生出文化。作為領導者，最重要的目標是實現組織的經營目標，同時確保所帶領的人既幸福又成功。
有句話說得好，好的領導者不是自封其名，而是當大家都認同你時，你才是真正的領導者。
在我的職業生涯中，我很幸運遇到一位真正
旭榮集團作為全球知名的紡織企業，不僅在技術創新上展現領先地位，更在企業社會責任（CSR）方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中，詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力，並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
近年來，台灣在中央與民間的共同努力下，逐漸成為全球創新創業的焦點。以新創加速器為核心，透過政策支持、產業資源整合以及創投機制，助力台灣新創企業與人才發展。12月12日舉行的一場新創年會，再次彰顯了台灣創業生態圈的活力與未來潛力。此次活動吸引了近300位企業家、高階經理人、新創團隊及創投代表，以「陪跑
在競爭激烈的現代社會，許多人將成功定義為「贏」，並將其與擊敗對手、爭取最多資源相聯繫。然而，旭榮集團執行董事黃冠華提出了一種截然不同的哲學：「讓別人贏不代表讓自己輸」。這種理念強調，真正的成功來自於合作、利他與共贏，而非單純的競爭。透過他的經歷與洞察，黃冠華展示了為什麼「讓別人贏」不僅是個人幸福與企
作為輔大織品服飾行銷組的傑出校友，黃冠華學長的經歷充滿啟發。他不僅在學期間打下紮實的基礎，更以前瞻的觀念與累積的實戰經驗，為後輩描繪出如何透過正確的觀念、實踐與成長，為人生鋪路的方向。
