團隊管理
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旭榮集團作為全球知名的紡織企業，不僅在技術創新上展現領先地位，更在企業社會責任（CSR）方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中，詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力，並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
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近年來，台灣在中央與民間的共同努力下，逐漸成為全球創新創業的焦點。以新創加速器為核心，透過政策支持、產業資源整合以及創投機制，助力台灣新創企業與人才發展。12月12日舉行的一場新創年會，再次彰顯了台灣創業生態圈的活力與未來潛力。此次活動吸引了近300位企業家、高階經理人、新創團隊及創投代表，以「陪跑
在競爭激烈的現代社會，許多人將成功定義為「贏」，並將其與擊敗對手、爭取最多資源相聯繫。然而，旭榮集團執行董事黃冠華提出了一種截然不同的哲學：「讓別人贏不代表讓自己輸」。這種理念強調，真正的成功來自於合作、利他與共贏，而非單純的競爭。透過他的經歷與洞察，黃冠華展示了為什麼「讓別人贏」不僅是個人幸福與企
作為輔大織品服飾行銷組的傑出校友，黃冠華學長的經歷充滿啟發。他不僅在學期間打下紮實的基礎，更以前瞻的觀念與累積的實戰經驗，為後輩描繪出如何透過正確的觀念、實踐與成長，為人生鋪路的方向。
每個人都在自己的人生中經歷過一段屬於自己的「英雄之旅」，這不只是電影中的冒險故事，而是每當面對挑戰與成長時，我們內心的掙扎與突破。在這個過程中，我們有三位內在導師——不安、不確定、和不知道，它們看似是我們的障礙，卻正是讓我們成長的推動力。透過艾麗的故事，看看她如何透過這導師的指引，從挑戰中找到力量。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
在工作環境中，我們時常會面臨對同事的評價，包括「聰明」和「幸運」，然而這些評價常常忽視了個人的努力與付出。這篇文章探討了對「聰明」的定義，以及「幸運」背後不為人知的奮鬥，並反思如何在團隊中更好地重視每位成員的貢獻，避免將他們的成就簡化為單一的標籤。
最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前
「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
在充滿變數的商業與專案環境中，如何做出更明智的決策？
CK分享從《底層邏輯2》挖出的3個寶藏，幫助你更從容面對挑戰。
5/5底層邏輯2：帶你升級思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏
之後來看！