激勵溝通
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黃同慶慶聲若響：
老師，我有一名資深部屬，待在公司十幾年，這半年調到我的部門，他工作能力沒什麼大問題，但就是喜歡跟其他員工抱怨公司政策，還喜歡倚老賣老，我覺得部門的士氣受到影響，但他又是老員工，講道理他肯定不聽，請問如果我要找他面談，我可以怎麼做？
同學，你好。如你說的這種狀況，你確實需要找這名
蘇佳民佳言佳茗：
日前在為一家軟體網路公司上《橫向管理高爾夫》的課程，上課學員平均年齡不到35歲，是一家強調客戶滿意、彈性、平等、尊重的公司。
蘇佳民佳言佳茗：
在《向上管理高爾夫》培訓課程中，有一個案例是：
狀況：驟然叫停你的上司突然指示你暫停某項你所主持的專案計畫，你認為上司這項決定勢必會帶來組織的損失(如：前期投入的人力物力)，也會造成專案成員士氣的打擊。何況，你很清楚，這個專案的成敗，攸關著公司明年營運的關鍵。面對這種情況，你
