人才培育
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探討現代教育的本質，從工具人培養到職涯與終身學習的轉型，強調靈活創意的重要性。
分享大人學的學習經驗，從博恩的訪談中獲得啟發，幫助思考，規劃未來的生涯與職涯。
劉懿璇 Eve Liu
2025/02/24
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Carry Kuo
2025/02/24
發文者
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阿峰老師帶領企業主管洞悉 2025 AI 趨勢。AI 正驅動企業轉型，透過 AI 助理、生成式 AI 提升效率與創意，低軌衛星開創通訊新局。企業需培育 AI 人才、投資智慧眼鏡、記憶體內運算、CPO 等技術。領導者則需具備數據決策能力，擁抱遠距協作，引領企業邁向 AI 新時代。
旅人小萌
2025/01/29
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🌿「打造音樂劇創生基地」
來賓介紹👏👏👏
-- 孫瑞君，人稱毛毛 aka. 基金會執行長
據說，基金會的成員都要可以做吧台的工作唷！🤣
人才培育、作品孵育、社區連結→致力扶植音樂劇產業-- 打造音樂劇創生基地「二條通劇匯」
企業導入 AI 已是現在進行式，不只是選擇題，而是必考題！阿峰老師從台灣大哥大等企業的實例出發，說明 AI 能提升效率、降低成本，並創造新營收。導入過程雖有挑戰，但掌握關鍵策略，就能搭上 AI 列車，掌握未來競爭力。
V.M.C.自2015年成立，專注於醫學與軍事等多領域整合，致力於建立信任的團隊運作，並透過標準化流程進行入會審核和人才培育，以促進成員間的共同成長。通過線上研討會、動態健康評測和戰術訓練等活動，V.M.C. 不斷提升成員的戰術素養及團隊合作能力，期望能在實體活動中見到潛在成員的參加。
鄭自凱管理觀點：
最近看了哈佛管理雜誌中文繁體版2011年10月號的一篇《靠小幅落後取勝》《If You Want Win，Tell your Team It’s Losing (a Litter)》 的採訪文章，是美國華頓商學院教授約翰柏格研究的心得，他分析六萬場籃球賽真實的現場資料，
蘇佳民佳言佳茗：
在《向下管理高爾夫》的步驟2.2，探討的是「如何面對屢勸不聽的員工？」它的狀況是這樣的：
過去半年多來，邱顯斌屢犯相同的錯誤，經由你的勸導總是無效；更令你遺憾的是，你對他真正犯錯的原因，仍然一無所獲。所以，在本次錯誤採取治標及治本的措施後，你下定決心，
鄭自凱管理觀點：
我曾以「Ｉ」型形容基層員工，「Ｔ」型形容中堅幹部，有不少朋友一定很好奇想瞭解，高階主管又是什麼型呢？答案是「Ｓ」型。
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
