留白工作法
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有什麼可以放掉的事嗎？（幹勁）
到什麼程度就算「夠好」？（卓越）
真正有必要知道的事哪些？（資訊）
那些事值得花心思？（行動力）
三種緊急類別能協助你評估哪些事情要立刻做、哪些可以等：
不具時效性：不需要立刻有答案。
具戰略時效性：快速行動與商業結果有關。
情緒上的時效性：緊急的感受源
5/5留白工作法
一天的注意力大部分都花費在這種地方，我很想怪罪於是工作太忙、是人力不足、是公司流程問題，但自從我試著用「把問題內部化」的方式思考後，我開始試著從自己身上找答案。
在這個過程中，我讀到一本書叫《留白工作法》，這本書主要的核心概念就是教你-----停下來。
