組織調整
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今天又被招喚進了老闆M的小房間，關了整整兩個多小時。隨著5年的策略對應計畫逐步收斂，對應的組織調整有多套劇本在老闆的心中不停的盤算著，以期可以產出一個最完美的組合來迎接未來的挑戰。
在經歷了接近半個小時的迂迴與試探性詢問團隊同仁狀況後，M丟出了最核心的問題，關於人員釋出與組織整併的可能性。
謝謝分享:邱倉木老師教過的一句話:工作就是"做客人的工作、領公司的薪水、練自己的功夫"~這句話真棒