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甜點店「夢味轉生」的馬卡龍不斷發生「亂跑」事件，店主陳恩芳因此求助於一個神祕事件調查團。調查團成員個性鮮明，神秘的Boss、易容師小蕾、攝影師阿柏、技術後勤小宏、天才程式開發者塔德斯和新進成員沛妍。他們接受委託，並利用專業技能調查馬卡龍亂跑的現象，展現團隊合作與奇特的風格。
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企業若想真正提升 KPI 與工作效率，關鍵在於「行為即時可見」。本文解析如何透過 Prometheus 建立數據節奏，幫助電商與各類團隊即時追蹤流程、掌握瓶頸，打造透明、高效、自我調整的工作文化，實現從管理到文化的質變。
本文記錄了作者參加政大EMBA黃家齊院長所授「策略人才管理」課程的心得。課程重點在於人才招募策略，並探討如何吸引、維持候選人興趣以及影響其最終選擇。文章提及三個階段的招募模型、P&G的接班制度，以及名校效應與組織偏見等議題，並鼓勵讀者反思團隊文化、人才留任及領導者角色等問題。
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總是被說「穩」、「好配合」的你，真的被看重了嗎？《看透，不說破》第31篇揭開「過度配合」的真相：你不是被信任，只是他們知道你不會說不。從讀者小芷的故事出發，深入解析四種心理陷阱、三個辨識提問、三句界線模組，教你從「好用便利貼」轉身成有選擇權的合作者。寫給那些總是在撐場、卻從未被真正理解的你。
在職場裡，總有一些夥伴與人為善、樂於順手補位，看似是合作力強的人選。這樣的「合作」，真的是高效團隊的養分嗎？從一段真實對話出發，以籃球防守比喻，深刻揭示「合作≠補位」，而是責任清晰、訊號同步與互相信任的節奏。幫忙，其實是一種無聲的干擾。真正的合作，是讓每個人都能站穩自己的區域，並勇於發出訊號。
這些活動不只是單純的訓練，而是蘊含著更深層的心理操控。或許學長姐並非惡意，而是他們自己也深信這一套方式是「有用的」，才會一代代地延續下去。
柯懿馨主任領導的親子公益育兒團隊致力於兒童教育發展，提供家長實質協助與指導，培養孩子自信、獨立和責任感，成為未來領袖。團隊強調教育的重要性，並透過精心設計的學習環境，幫助孩子全面發展，應對未來挑戰。
在當今快速變化的AI時代，企業和個人都面臨著前所未有的挑戰與機遇。理解「視線」和「視野」的區別，對於制定有效的職涯規劃和公司經營策略至關重要。
視線與視野的定義
視線是指當前需要處理的具體任務和短期目標，例如：
* 每日的工作任務
* 本週的KPI
* 本月的報告提交
這些都是眼前
