職涯教練
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要成功一定得把自己逼到「毫無退路的懸崖」？有 B 計畫怎麼了嗎？《拋棄B計畫》書中有一個研究－華頓商學院研究團隊曾經對兩組人做過相同的任務，其中一組特別被要求想出「備用方案」，也就是 B 計畫。結果是，這一組的表現遠遠不如沒有B計畫的一組。原因很簡單：光是擬定備用計畫這個行為，就會分散我們的專注。
有時候，馬斯克會給特斯拉工程師多到讓人受不了的要求。有個週末，他把 Model S 原型車開回家，週一回來時，提出 80 項更動要求。他從不寫下來，而是把所有要更動的地方記在腦子裡。「他每週都會跟我們核對一次，看工程師修改了什麼，」工程師說，「你要嘛按照他的要求做，要嘛鑽研材料特性......
5/5鋼鐵人馬斯克
我一直很迷拉丁文，雖然一本拉丁文字彙書沒看過幾次，但自從進入法文世界後，發覺使用拉丁文的情況很普遍，問過朋友後，也了解在同是拉丁語系的西班牙文與義大利文裡面也都沿用許多拉丁文。
以下是我看得懂，也比較好用的，與大家分享。
「新鮮人未滿三個月的離職率」是30.9%。為了讓同仁快速熟悉環境與同事，快速融入團隊，避免前期挫折而落跑，我那時自製了一份 105 頁的Company Intro for Orientation，議程包括：公司簡介、商模介紹、行銷案例分享等，內容十分飽滿。每一位新進同仁，我都至少講好講滿三小時以上。
▍ 品格的影響力，是認知能力的 2.4 倍。
▍ 華頓商學院教授格蘭特在新書《隱形潛能》中定義的「品格」是 - 「在面臨壓力、疲憊、誘惑，滲進失敗等逆境下，讓你的價值觀凌駕本能的能力。」
▍ 「品格不是一種意志或行為，而是一套技能。」
▍ 4 大品格，決定你的人生與職涯發展：積極主動......
▍能處理麻煩問題，才有存在價值。
▍每天成長 1%，一年可成長 37 倍。
▍假設 95% 的事情是壞消息，當遇到麻煩，就不會消極抱怨。
▍儘量解讀他人的動機是出於「善意」，從正面看，接納對方的意見。
「如果你有機會年輕時在巴黎生活，那麼，無論你餘下的生命在哪裡度過，巴黎都會跟著你。巴黎是一場流動的饗宴。」
～海明威 (1899-1961，美國作家，曾旅居巴黎。)
「沒有來過巴黎的人永遠不會了解什麼是優雅。」
～巴爾札克
5/5巴黎
為了要讓老闆輕鬆俐索地「回信同意」，讓我們能夠繼續往下作業、不卡關，能做哪寫努力？我自己的習慣，至少有 6 件事：
▍ 清楚直接的標題 - 如【呈請核示】、【呈請同意】、【Updated Version】
▍ 點列示摘要 - 老闆可能不會看，但你可不能不寫好
▍ Highlight 重點
如何渡過聖誕夜，235 位朋友應該有 235 種不同的答案，但那年12/25 聖誕節的夜晚，235 位 Gogoro 車友參加「Gogoro 聖誕騎士夜」活動，過了一個很不一樣的聖誕節。沒有任何一本教科書教過這件事情，一群行銷人用直覺啟動了這個創意。我們直覺這個案子有爆點；我們直覺這個畫面應該...
