訓練規劃
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場景設定：小林是公司人資部訓練科科長，負責推動一項針對基層主管的教練式領導培訓計畫。由於客服部績效持續下滑，員工工作積極性不足，客服部經理老王與小林進行了一次深入討論。這次公司特別聘請了企業教練顧問陳顧問，協助老王理解和執行教練式領導培訓。然而，老王對此計畫抱持懷疑態度，認為這種新的管理方式是無效的
